徐工和碧桂園能不能把農(nóng)機(jī)做起來？

昨晚碧桂園發(fā)了一條新聞“臨沂相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到碧桂園考察”。碧桂園農(nóng)業(yè)總裁介紹了皓耘科技在臨沂工廠推進(jìn)進(jìn)度，關(guān)于近2年徐工、碧桂園兩家跨界企業(yè)的一些話題，我認(rèn)為以碧桂園建廠算告一個(gè)段落。接下來就看兩家企業(yè)的具體實(shí)戰(zhàn)表現(xiàn)。

昨晚和今早不少的企業(yè)咨詢我關(guān)于這兩家企業(yè)的一些情況，但也并未如幾年前另一家工程機(jī)械進(jìn)入行業(yè)的熱度。這也正說明行業(yè)對(duì)于巨頭的進(jìn)入更冷靜，而且行業(yè)認(rèn)為無論大企業(yè)還是小企業(yè)最終還是要拿產(chǎn)品說話。

回到話題：“徐工和碧桂園能不能在農(nóng)機(jī)做起來”。

這個(gè)我不下結(jié)論，只是分析供大家參考。首先兩家對(duì)于農(nóng)機(jī)的定位我認(rèn)為還是不同，碧桂園把農(nóng)業(yè)板塊作為為了未來支柱的3大板塊之一，作為農(nóng)業(yè)版塊中的農(nóng)機(jī)肯定也算很重要一個(gè)環(huán)節(jié)，這對(duì)于碧桂園算是全新產(chǎn)業(yè)。徐工作為工程機(jī)械支柱的龍頭企業(yè)之一，農(nóng)機(jī)在集團(tuán)的戰(zhàn)略地位，還要持續(xù)關(guān)注，他們最多算跨行業(yè)，但不算跨界。

我們?cè)倏磧杉业拇蚍?，徐工選擇了一條比較中規(guī)中矩的產(chǎn)品線路，小馬力拖拉機(jī)、履帶收割機(jī)切入，看似風(fēng)險(xiǎn)小，市場(chǎng)大。但是面對(duì)的阻擊力量不小，。在這個(gè)品類根據(jù)徐工公布的產(chǎn)品價(jià)格，我還是比較擔(dān)心，后期如何把性價(jià)比做起來是需要重點(diǎn)關(guān)注的點(diǎn)。

碧桂園高舉高打的打法，無人智能是一直定位產(chǎn)品的核心。但是后續(xù)還是要產(chǎn)品真正落地，如近期推出的打包機(jī)等務(wù)實(shí)的產(chǎn)品，能看得出幾百人的團(tuán)隊(duì)必須有產(chǎn)品能賣，不然靠碧桂園輸血，從長(zhǎng)期來看不現(xiàn)實(shí)。

要想突圍而出，最終避免不了三個(gè)話題：團(tuán)隊(duì)、資金、技術(shù)。

1、團(tuán)隊(duì)融合。不可否認(rèn)碧桂園的團(tuán)隊(duì)來自各個(gè)行業(yè)頂尖級(jí)高手，但是這么多來自不同背景的高手們的融合肯定是需要一個(gè)時(shí)間，理念是否能同頻、默契額度是否高等等因素都非常考驗(yàn)高層的管理、整合能力！徐工的產(chǎn)品線較為貼近市場(chǎng)保有量較大的產(chǎn)品，總的來說中規(guī)中矩，如何在市場(chǎng)、研發(fā)這兩點(diǎn)適應(yīng)還是有挑戰(zhàn)。

2、錢的問題，搞農(nóng)機(jī)，錢不是萬能的，但沒錢是萬萬不能的。農(nóng)機(jī)行業(yè)6-9年才到收支平衡都算不錯(cuò)了。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的母公司到底對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的耐心有多大，決心有多強(qiáng)！我認(rèn)為這還真不是以領(lǐng)導(dǎo)短時(shí)間意志力為轉(zhuǎn)移，如果兩家企業(yè)遲遲不能推出規(guī)模營收類的產(chǎn)品，我認(rèn)為這很危險(xiǎn)。特別是農(nóng)機(jī)不是資本游戲，如果把農(nóng)機(jī)當(dāng)資本最終會(huì)被資本玩。兩家企業(yè)能為農(nóng)機(jī)輸血多少，能輸多長(zhǎng)！

3、技術(shù)的問題，這肯定是繞不過的一個(gè)坎。這不僅需要錢的問題，還需要時(shí)間沉淀。農(nóng)機(jī)跑起來，和下地真正能把活干起來、干好還是需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的驗(yàn)證、用戶接受的過程。通過我們農(nóng)機(jī)1688網(wǎng)關(guān)于兩家企業(yè)產(chǎn)品咨詢，問得多，但是到底有多少用戶愿意為產(chǎn)品買單還需要時(shí)間考證。