植保無人機(jī)的下半場戰(zhàn)爭主要在哪些地方
植保機(jī)發(fā)展了這么多年,國內(nèi)植保機(jī)廠商大浪淘沙,相比一開始的上百家植保企業(yè),現(xiàn)存的已寥寥無幾,植保機(jī)梯度的位置已被極飛、大疆牢牢掌控,剩下的企業(yè)處境愈發(fā)困難,在價格戰(zhàn)夾縫中生存,為求生存做差異化的也越來越多。
但隨著新的一年的開始,價格戰(zhàn)愈打愈烈,傳統(tǒng)的沒有核心實力的植保機(jī)廠商愈發(fā)的艱難,生存已經(jīng)成了問題,在沒有雄厚的資本實力下,只能看著市場份額逐步萎縮
在沒有資本,沒有技術(shù)的情況下,進(jìn)入下半場的植保機(jī)市場,2020年將是非常殘酷的一年,等待很多植保企業(yè)的只有資金鏈斷裂的絕望??梢灾苯恿水?dāng)?shù)恼f這些企業(yè)幾乎根本連渠道戰(zhàn)都沒資格參與!
渠道戰(zhàn)
1、植保機(jī)梯隊的渠道戰(zhàn)
為了迅速在新的一年內(nèi)掠奪更多的市場,地推的力度跟廣度也比以往要迅猛的多,地推的主要核心是發(fā)展各地的經(jīng)銷商,快速的建立的線下經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),以此來實現(xiàn)更多的目的。
企業(yè)不可能無限的通過耗資金的模式來不賺錢補(bǔ)貼售后環(huán)節(jié),只有龐大的經(jīng)銷商渠道,規(guī)范化的運(yùn)營才是根本的解決之道,所以今年的企業(yè)更多的是在渠道方面的拼比和爭奪,誰掌握的渠道多,誰的話語權(quán)就大,成本就更低,也有更多無限的可能,至于為何說有無限的可能,后文中會有說明。
2、傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的保衛(wèi)戰(zhàn)
面對植保機(jī)企業(yè)的經(jīng)銷商渠道爭奪,為何說對傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)有威脅?
這是因為目前的植保機(jī)企業(yè),不論是極飛還是大疆,其大部分經(jīng)銷商是傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)廠家的經(jīng)銷商渠道,國內(nèi)上市公司吉峰農(nóng)機(jī)2500多個經(jīng)銷商陸續(xù)的都開始加入極飛和大疆陣營,但吉峰農(nóng)機(jī)是服務(wù)公司不是生產(chǎn)廠家,對其不是沖擊,更多的是一個多一個盈利的版塊,但其渠道流出的信息來看經(jīng)銷商只做大疆、極飛,但至于最終會偏向于那個品牌是由市場來說話,這個層面是植保機(jī)廠商之間的渠道對決。
但對于傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)來說,這個可不是好的現(xiàn)象,一旦這些渠道被這些科技實力強(qiáng)大的植保機(jī)廠商占領(lǐng),面對的將是未來一系列的被顛覆。
這不是危言聳聽,植保機(jī)企業(yè)發(fā)展了這么多年,每次比作業(yè)效率都是跟人的作業(yè)效率來對比,跟拖拉機(jī)的一直很少被拿來做文章,尤其在新疆最明顯,植保機(jī)的競爭對手依舊是拖拉機(jī),極飛發(fā)布的農(nóng)業(yè)無人車就是一個活生生的例子。
傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)的主要生產(chǎn)廠商都集中在山東,對的就是那個學(xué)挖掘機(jī)到藍(lán)翔的山東,山東農(nóng)機(jī)廠商占據(jù)中國農(nóng)機(jī)半壁江山。
傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)廠商沃德就開始出植保機(jī),憑借著渠道優(yōu)勢2019年一年一次就能鋪量1000臺左右,這就是渠道的價值優(yōu)勢,大多數(shù)植保無人機(jī)一年累死累活的推也沒有他們一下子推得多,不過可惜的是沃德的無人機(jī)是靠組裝,沒有自己的技術(shù)實力,外采的飛控不硬,導(dǎo)致問題多,最終2019年的保衛(wèi)戰(zhàn)打得不完美。
今年我想會有更多的山東的農(nóng)機(jī)企業(yè)來推出自己的植保機(jī)來應(yīng)對大疆、極飛,他們會憑借強(qiáng)大的經(jīng)銷渠道,來做出超低價的植保無人機(jī),中國的農(nóng)機(jī)向來是價格能有多低就多低,以價格來取得勝利戰(zhàn)勝外國品牌農(nóng)機(jī)的例子不勝枚舉,那這樣的情況,我想在未來植保機(jī)上也會發(fā)生,這將也會進(jìn)一步壓縮植保機(jī)零配件產(chǎn)業(yè)鏈的利潤空間。
所以說,今年的植保機(jī)已經(jīng)進(jìn)到下半場,與傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)廠商開始有直接的沖突,植保機(jī)企業(yè)之間的競爭不再是主要方向。
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