農機企業(yè)應抓住重大戰(zhàn)略機遇 實現(xiàn)更高層級發(fā)展

二、創(chuàng)新思維以新業(yè)務布局推進企業(yè)轉型升級

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為更多行業(yè)領域的參與、農機企業(yè)的發(fā)展提供了戰(zhàn)略機遇。農機企業(yè)應聚焦自身優(yōu)勢，創(chuàng)新發(fā)展理念，優(yōu)化業(yè)務布局，著力在推進鄉(xiāng)村振興中邁上新臺階、實現(xiàn)新發(fā)展。

布局農業(yè)機械裝備，做大做強核心業(yè)務。《意見》、《規(guī)劃》就推進我國農機裝備產業(yè)轉型升級，明確提出“推進我國農機裝備產業(yè)轉型升級，加強科研機構、設備制造企業(yè)聯(lián)合攻關，進一步提高大宗農作物機械國產化水平，加快研發(fā)經濟作物、養(yǎng)殖業(yè)、丘陵山區(qū)農林機械，發(fā)展高端農機裝備制造”，“深入實施糧棉油糖等9大主要作物生產全程機械化推進行動”，“加強丘陵山區(qū)農機裝備供給，推動機械化”等，這些意見和要求，描繪出我國農業(yè)機械化、全程發(fā)展的廣闊天地。農機企業(yè)應聚集技術優(yōu)勢、市場基礎品牌效應等發(fā)展要素，圍繞重要農時、薄弱環(huán)節(jié)等，進一步提升拖拉機、收獲機械、農機具、播種機械等產品大型化、智能化、復合型、高端化水平；針對糧食生產功能區(qū)、重要農產品生產保護區(qū)、特色農產品優(yōu)勢區(qū)等，積極開發(fā)功能適用、性價比高、質量可靠的“定制化”、“小眾化”農業(yè)機械產品，補齊經濟作物、果蔬林業(yè)和丘陵山地等農業(yè)機械裝備產品的短板；圍繞設施農業(yè)提升、中藥材種植壯大、糧改飼、馬鈴薯主食開發(fā)等農業(yè)供給側結構改革創(chuàng)造出的市場需求，積極發(fā)展特色農業(yè)機械化產品。

不斷擴展農業(yè)服務領域，積極發(fā)展平臺業(yè)務。抓住 “鼓勵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立產銷銜接的農業(yè)服務平臺”、“大力發(fā)展數(shù)字農業(yè)，實施智慧農業(yè)工程和“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農業(yè)行動，鼓勵對農業(yè)生產進行數(shù)字化改造，加強農業(yè)遙感、物聯(lián)網(wǎng)應用，提高農業(yè)精準化水平”等政策機遇。主導農機企業(yè)已經搭建起精準農業(yè)平臺，形成了農機、農藝、農資及農產品在內的一攬子產品和服務。積極構建農業(yè)產業(yè)綜合性服務聯(lián)合體。探索建立以“制造基地+規(guī)模種植基地+農業(yè)示范基地+生產托管綜合服務”的農業(yè)生產模式，試點培育“企業(yè)+專業(yè)合作社+農戶”的農業(yè)經營方式，在農業(yè)“接二連三”融合發(fā)展上，為農業(yè)產業(yè)發(fā)展提供全價值鏈服務，變單一的農機裝備的銷售商為農業(yè)全程價值鏈解決方案的服務商。探索構建農業(yè)產業(yè)融合發(fā)展科技示范基地。積極向構建業(yè)務經營新體系、產業(yè)融合示范區(qū)發(fā)力，在“菜籃子”主產區(qū)、9億畝糧食生產功能區(qū)以及糧食、大豆、棉花等農產品集聚優(yōu)勢區(qū)，推進農機農藝融合與集成配套發(fā)展，提升農業(yè)生產經營全天候服務能力。

強力推進產學研深度合作，加快發(fā)展智慧業(yè)務。圍繞傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)，立足現(xiàn)代科學技術、信息技術、生物技術、管理技術，融合農業(yè)裝備智能制造、智能農機作業(yè)、智能農耕大數(shù)據(jù)分析服務為一體的農機裝備行業(yè)創(chuàng)新平臺作用，不斷在農業(yè)信息化大數(shù)據(jù)平臺、農業(yè)智能機器人、新能源拖拉機、無人植保機、智慧農業(yè)裝備、核心元器件、核心零部件等領域取得突破性進展、形成多款產品，加快智能農業(yè)裝備的商品化、產業(yè)化、市場化進程。積極開展農業(yè)生產信息服務業(yè)務。圍繞農業(yè)高質量發(fā)展、標準化生產、信息化監(jiān)管等信息服務，開發(fā)主導農機產品使用、保養(yǎng)、維修等內容在內的APP軟件，時間將產品有關信息與用戶實現(xiàn)互動，使用戶與企業(yè)在產品方面有更多、更廣泛的信息互通，實現(xiàn)更深入、更貼心的服務；加強與氣象、環(huán)保、農業(yè)等部門的合作，聯(lián)合相關企業(yè)，針對農墾、農場、大型農業(yè)種植合作社開展農作物全過程信息化服務，不斷提升服務農業(yè)現(xiàn)代化的信息化能力和水平。積極開展農業(yè)經營領域的信息化服務，針對當前對土壤、農作物病蟲害、農產品質量可追溯以及不利自然環(huán)境防御等方面，加強加大與農業(yè)、科技等領域的科研機構、高校、企業(yè)的聯(lián)合攻關探索性開展農業(yè)CT服務，將土地檢測、農田作業(yè)環(huán)境監(jiān)測等設備儀器與拖拉機、收獲機、農機具等終端產品實現(xiàn)連接，實現(xiàn)主導產品有更多的傳感節(jié)點、監(jiān)控設備，形成對農業(yè)、土地、農作物生長環(huán)境等全過程、全要素的檢測，提高服務農業(yè)信息化、智能化能力。

三、創(chuàng)新驅動以經營能力提升促高質量發(fā)展

創(chuàng)新是動力。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為層面推動農業(yè)農村現(xiàn)代化發(fā)展的制度性安排，本身就深含著創(chuàng)新驅動的發(fā)展理念。面對當前農機企業(yè)發(fā)展的重要時期，唯有堅持創(chuàng)新驅動、創(chuàng)新應變，提升經營能力，才能不斷推動企業(yè)高質量發(fā)展。

（一）始終堅守創(chuàng)新發(fā)展理念

理念的創(chuàng)新既是基于事物發(fā)展規(guī)律的再認識，更是對事物未來發(fā)展趨勢的前瞻性判斷。進入新的發(fā)展階段，要更加遵循發(fā)展規(guī)律，對經營思路、管理行為、產品研發(fā)、工作方式等進行“體檢”，看一看是否符合戰(zhàn)略發(fā)展思路的要求，查一查是否存在“心口手”執(zhí)行落實不一致問題，比一比誰在創(chuàng)新發(fā)展上的價值貢獻大。要提升創(chuàng)新的價值貢獻，進一步提升創(chuàng)新活動的價值內涵，在關系企業(yè)未來發(fā)展的核心產品、業(yè)務定位、商業(yè)模式、管理機制體制上尋找創(chuàng)新的著力點、制高點，凸顯創(chuàng)新在推動企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造商業(yè)價值、提升經營效益方面的作用，使各類創(chuàng)新活動更加彰顯價值創(chuàng)造力。

（二）不斷加大產學研合作

滿足不斷變化的市場需求并實現(xiàn)適度規(guī)模銷售的產品，是企業(yè)競爭實力的說明。面對農業(yè)機械化、全產業(yè)鏈機械化上的產品短板和不足，要強化主導產品研發(fā)，加大智能、高端、環(huán)保等主導產品的自主開發(fā)力度，積極加強與高校、科研院所、信息科技企業(yè)合作，通過聯(lián)合攻關、技術轉化、合資合作等方式，加快主導產品形成“大家族”，序列產品打造“小貴族”，讓系列農業(yè)機械裝備產品成為農業(yè)全程、機械化的重要力量。針對未來智慧農業(yè)發(fā)展帶來的新需求，進一步加強和深化與農藝、土地、氣象、檢測、自動化等涉農院所、企業(yè)、機構的戰(zhàn)略合作，推動一拖公司在智慧農業(yè)領域開發(fā)出更多產品、提供更多服務。

（三）持續(xù)發(fā)力業(yè)務資源整合

企業(yè)經營能力的高低，在一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)資源的整合水平。農機企業(yè)的發(fā)展歷程告訴我們，正是經過對自身制造資源、業(yè)務資源、產品平臺、管理機構、人力資源等方面的內部優(yōu)化整合，抵御競爭、持續(xù)發(fā)展空間的步伐才更加穩(wěn)健有力。進一步遵循經濟發(fā)展規(guī)律，借鑒和運用移動互聯(lián)網(wǎng)催生產業(yè)鏈構造、價值鏈提升的思維方式，強化內外部資源優(yōu)化整合，形成企業(yè)高質量發(fā)展新的價值創(chuàng)造和商業(yè)模式。在核心業(yè)務上，進一步提升在核心技術、制造工藝、裝備能力、市場營銷等方面的資源整合能力，打造基礎制造資源共享平臺，優(yōu)化整合營銷資源，降低固定資產投資成本和管理成本，持續(xù)提升核心業(yè)務的盈利能力；在創(chuàng)新業(yè)務上，充分分析業(yè)務成長性、未來發(fā)展?jié)摿?、自身資源能力等要素，易孵化培育則孵化培育，易整合則整合，不斷為核心業(yè)務轉型升級創(chuàng)造更多資源；在發(fā)展業(yè)務上，充分考慮已有資源的價值、市場需求、自身運營能力等，借助社會化、專業(yè)化、產業(yè)化力量，形成價值聚焦、市場細分的獨特業(yè)務，為公司高質量發(fā)展提供更多業(yè)務支撐。

（四）不斷優(yōu)化調整管理模式

管理始終是企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”，直接影響著企業(yè)經營質量的好壞。面對市場環(huán)境的變化、競爭形態(tài)的轉向、行業(yè)格局的調整等新變化，要進一步加強戰(zhàn)略管控，強化企業(yè)戰(zhàn)略決策、經營調控、管理監(jiān)控的協(xié)同，形成繼而有為、分而有序的發(fā)展環(huán)境。創(chuàng)新職能管理方式，進一步實施管理再造，積極構建職能管理與業(yè)務發(fā)展協(xié)同的管理平臺，形成互為主體、發(fā)展共創(chuàng)、價值同享的管理機制，不斷提升企業(yè)運營質量和效益。價值鏈、產業(yè)鏈、資金鏈協(xié)同，提高戰(zhàn)略投資、財務管理、資產管理、采購管理、市場營銷等管理能力，切實從投資的有效性、資產的保值增值、資金的使用效率、市場占有率的提升等方面開展創(chuàng)新性工作，為企業(yè)運營提供強有力的決策依據(jù)和舉措支撐，推動高質量發(fā)展。