合作社解決這3個(gè)問題，利潤能翻3倍！

      今天不說大趨勢(shì)，說一說農(nóng)業(yè)實(shí)踐中的具體問題。

      農(nóng)業(yè)大背景是好的，但實(shí)際操作過程中，很多人遇到困境。主要有兩個(gè)方面：

      1.轉(zhuǎn)型干農(nóng)業(yè)的不知怎么干，在盲目地干；

      2.一直干農(nóng)業(yè)的賺不到錢，開始迷茫。

      去年的一次考察過程中，就遇到了一位河南的張理事長。因?yàn)楹芫哂械湫托裕越裉旌痛蠹曳窒沓鰜?，希望能給大家有所啟發(fā)。

      干了五六年，沒賺著什么錢。問題出在哪兒？

      張理事長的合作社成立了五六年了，主要從事水果種植。到去年的時(shí)候，合作社成員只有幾十戶，而且合作社模式也比較混亂，和農(nóng)戶的關(guān)系也時(shí)常發(fā)生矛盾。再有就是合作社的財(cái)務(wù)賬目也不清晰。自然，也從沒拿到過什么補(bǔ)貼。

      張理事長想把產(chǎn)業(yè)做起來，但一直沒做起來，即便是想再擴(kuò)大些社員，來入社的也很少。問題出在哪兒呢？

      問題1

      經(jīng)營模式混亂

      首先張理事長的合作社模式混亂，比如每一塊業(yè)務(wù)如何銜接？如何責(zé)任到人？張理事還想成立公司，那公司與合作社是什么關(guān)系？怎么配合經(jīng)營？等等這些都很混亂。

      這也是很多經(jīng)營主體搞不清楚的一件事：合作社+公司到底哪個(gè)好？兩個(gè)一起發(fā)展怎么分工？尤其財(cái)務(wù)怎么管理？如果分不好，可能干半天結(jié)果卻賠錢。

      問題2

      不懂利用資源，不懂打造形象

      這可能是很多合作社的弱項(xiàng)，很多人覺得：合作社還打造形象？這咋打造？我們說以前你可以不在意這些，但現(xiàn)在和以前不一樣了：以前合作社數(shù)量沒這么多，政策也管得不嚴(yán)；以前沒有互聯(lián)網(wǎng)，信息也不發(fā)達(dá)，渠道也不暢通……但現(xiàn)在不一樣了，你不進(jìn)步，別人進(jìn)步了，你就是退步的。

      問題3

      財(cái)務(wù)混亂

      這可能更是很多合作社沒在意，或根本不懂的地方。但財(cái)務(wù)非常重要，比如說，財(cái)務(wù)不清，你以后補(bǔ)貼拿不了，即使發(fā)展得好，申請(qǐng)示范社也通不過，而且還會(huì)面臨被查的風(fēng)險(xiǎn)，被查到可能還會(huì)被罰款……