從一位種糧大戶的困惑說起

 　　上，一位種糧大戶來北京參加會議，因為是熟人，便邀請他到家里坐坐。在近三個小時的交談中，筆者感受到這位流轉(zhuǎn)了上千畝地的種糧大戶的諸多無奈與困惑。

這位80后的種糧大戶是筆者到他所在的市進行調(diào)研采訪時認識的。當時，他作為土地流轉(zhuǎn)信托的一位受益者參加了銀行與農(nóng)戶的座談會。在那次座談會上，他已經(jīng)表示出了對其未來發(fā)展的諸多憂慮，而此次與筆者長談的三個小時里，他提及了三個方面的困惑：其一，生產(chǎn)環(huán)節(jié)進一步提升空間受阻，多種農(nóng)作物種植的嘗試不成功；其二，從銀行拿到貸款很難，自己的房產(chǎn)已經(jīng)抵押出去了，想擴大再生產(chǎn)的資金募集很困難；其三，由于當?shù)氐牡缆返然A(chǔ)設(shè)施老舊，即使想進一步借助農(nóng)機合作社的現(xiàn)代化設(shè)備提升生產(chǎn)效率，也很難實現(xiàn)。

上述該種糧大戶所提及的三個困惑是當前中國農(nóng)村及農(nóng)村金融存在的共性問題。

顯而易見的是，提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平和促進農(nóng)村金融支持“三農(nóng)”發(fā)展是一個系統(tǒng)工程，不是單靠某一方面可以解決的。這位種糧大戶提到，當前勞動力成本上升很快，農(nóng)忙時想要雇到人必須付出很高的費用成本。但如果想借用更加現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，以當前農(nóng)村的道路情況（狹窄或路面條件不夠好），很多這類的設(shè)備都開不進田里。此外，相關(guān)的灌溉、電力等方面的支持也遠遠不夠。在筆者看來，基礎(chǔ)設(shè)施及公共事務(wù)管理的問題，主要歸于當?shù)卣墓芾矸懂?，但如果沒有金融機構(gòu)的支持，要想較好地推進，也是很難的。這類問題的解決不是短期可以見效的，更需要有長效機制來支持并維護。筆者曾走訪一個性的美麗鄉(xiāng)村示范村，當?shù)卣谖鬯幚?、垃圾處理、道路建設(shè)等相關(guān)方面的投入超過了5000萬元，而后續(xù)做好相關(guān)的維護與管理工作既需要資金，也需要有經(jīng)驗的技術(shù)人員。因此，中國農(nóng)村整體外部條件的提升尚需時日，針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平提升的必要支撐與完善已迫在眉睫。

近年來，農(nóng)戶貸款難的問題從層面到市場層面都在著力解決。相比較而言，在經(jīng)濟較為發(fā)達的地區(qū)，農(nóng)戶獲得信用貸款的機會較多、額度較大，這與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平及農(nóng)戶擁有資產(chǎn)的數(shù)量有直接關(guān)系。與之相對的是，在一些欠發(fā)達地區(qū)的農(nóng)戶獲得貸款的難度較大，即便像上述的種糧大戶也同樣面臨這樣的問題。究其原因，除了經(jīng)濟發(fā)展水平問題，當?shù)卣般y行的創(chuàng)新意識不足也是制約因素之一。

在與種糧大戶攀談中，筆者建議他多了解一些有關(guān)電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)金融方面的情況，他本身不了解電商，這與他所在地區(qū)的偏遠有關(guān)，但是，在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的時代，作為一個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體不融入進來，單一依靠傳統(tǒng)方式進行生產(chǎn)，以及與當?shù)亟鹑跈C構(gòu)發(fā)生業(yè)務(wù)往來，是很難達成其優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升生產(chǎn)效能的目標。尤其是在推進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的當下，對接市場、對接新技術(shù)、對接互聯(lián)網(wǎng)是“三農(nóng)”發(fā)展的必經(jīng)之路。在筆者的啟發(fā)下，這位種糧大戶表示回去要開始嘗試接觸并使用移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，爭取能夠解決他的部分困難。

這位種糧大戶的困惑看似是個案問題，但其揭示了中國農(nóng)村的幾個現(xiàn)象背后的深層次問題。其一，地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不均衡靠傳統(tǒng)方式是難于解決的，尤其是金融服務(wù)的問題。我們所倡導的普惠金融理念并不是靠傳統(tǒng)的商業(yè)金融機構(gòu)完成的，即使抱定企業(yè)責任精神，也很難持續(xù)；其二，農(nóng)業(yè)問題、農(nóng)村問題必須因地制宜，不可能用什么“靈丹妙藥”所有的問題，而且，作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體的農(nóng)戶、合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)必須有更加寬廣的視野。像上述提及的種糧大戶，他經(jīng)常參加各種交流活動，但是，當他回到家鄉(xiāng)，所面臨的很多問題又是一種相對閉塞思維下的低效率運作方式，最終導致其發(fā)展步履維艱；其三，農(nóng)村金融機構(gòu)面臨互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，根本上還是要解放思想，做好本地化、個性化的金融產(chǎn)品及服務(wù)設(shè)計，尤其是要有大局觀及寬闊的視野，大膽創(chuàng)新，深入了解農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢及規(guī)律，與更多擁有新技術(shù)的機構(gòu)協(xié)同合作，有力推動當?shù)剞r(nóng)業(yè)的發(fā)展。