做農(nóng)業(yè)合作社的“貼身管家”
“金花間銀蕊,翠蔓自成簇”,正值金銀花盛花期的5月下旬,記者跟隨客戶經(jīng)理的腳步走進了這家以金銀花為主要作物的合作社。在交談中,我們了解到,在薛恩水的帶領下,該合作社利用330畝土地承包經(jīng)營權在當?shù)匦庞蒙甾k理抵押貸款130萬元,從事金銀花及綠化苗木種植,可實現(xiàn)年純收入20萬元以上。
“我們合作社以種植金銀花為主,在種植金銀花的同時,間作了美國竹柳等綠化苗木,兩種作物互不干擾,實現(xiàn)了效益的化。”薛恩水指著已經(jīng)枝繁葉茂的樹苗和我們說。為增加效益,當?shù)夭糠趾献魃缭谵r(nóng)業(yè)專家的指導下建立起了金銀花和綠化苗木“立體種植”模式并取得成功。
近年來,隨著新農(nóng)村建設及農(nóng)村土地確權工作的開展,樂陵農(nóng)信聯(lián)社積極探索相關貸款業(yè)務,以更好地搶占農(nóng)村金融市場,鞏固農(nóng)村金融主力軍地位。自2013年5月推出土地承包經(jīng)營收益權抵押貸款業(yè)務以來,該聯(lián)社以更加豐富的信貸品種、更加便捷的融資手段、更加貼心的信貸服務塑造了傾力扶持合作社發(fā)展的品牌形象。
“去年冬天,樂陵農(nóng)信聯(lián)社在奶牛養(yǎng)殖行業(yè)最困難的時候沒有放棄對我們的支持,這是信譽、也是恩情,我們與信用社的合作也將長久持續(xù)下去。”金億奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社理事長侯金場對記者說。
侯金場,一個皮膚黝黑、個子不高的青年,正是這個其貌不揚的年輕人,帶領著60余戶農(nóng)民,依靠2000余頭奶牛創(chuàng)造了年純收入超過1000萬元的“奇跡”,他也被當?shù)厝擞H切地稱為“牛老大”。
金億奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立于2011年,成立之初就和農(nóng)信社建立了業(yè)務關系。當時奶牛養(yǎng)殖業(yè)在當?shù)貏倓偱d起,由于初期投入較高,旨在帶動廣大青年創(chuàng)業(yè)的侯金場在拓展社員時遇到了困難。當時購買10頭奶牛入社也需要近20萬元的資金,如何湊齊啟動資金成了有意加入合作社的創(chuàng)業(yè)青年急需解決的問題。后來,侯金場與當?shù)剞r(nóng)信社取得了聯(lián)系,在他協(xié)調并提供擔保的基礎上,樂陵聯(lián)社經(jīng)過廣泛調研分析,為其社員開辦了專項貸款業(yè)務。
“當時農(nóng)信社為我們10余家社員提供了400余萬元貸款,讓我們在建立之初就有了600余頭牛的規(guī)模。”講起和農(nóng)信社的淵源,侯金場滿是感激之情,“自己出資50%、農(nóng)信社貸款50%,在利率上還有優(yōu)惠,可以說是農(nóng)信社的大力支持,幫助我們這群"牛倌"實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢。”
隨著新農(nóng)村建設步伐的加快,樂陵農(nóng)信聯(lián)社將目光從傳統(tǒng)種養(yǎng)殖業(yè)轉向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、規(guī)模化農(nóng)業(yè),經(jīng)過詳細的調研分析,以“金億奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社”為試點開辦了農(nóng)民專業(yè)合作社貸款業(yè)務并取得成功。在此基礎上,該聯(lián)社通過深入合作,成為了金億奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社的“主辦行”,為其提供貸款、結算、金融咨詢等各項基礎服務,雙方建立了長期、的業(yè)務合作關系,該合作社也因此成為當?shù)亟鹑谥С脂F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的典范。
做合作社的“貼身管家”,不僅是一種口號,更是一個承諾。目前,樂陵農(nóng)信聯(lián)社累計投放合作社貸款1.5億元,貸款余額3150萬元、涉及44家合作社的321戶社員。
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