以干踐行丨奮戰(zhàn)旺季贏碩果，聚智提效創(chuàng)佳績

奮戰(zhàn)旺季贏碩果

聚智提效創(chuàng)佳績

農裝事業(yè)部“以精立業(yè)?以質取勝”春季生產旺季活動總結表彰大會

不負好春光，實干正當時。2024年是農裝事業(yè)部快速推動產銷雙提升的關鍵一年，也是實現(xiàn)公司跨越式高質量發(fā)展的攻堅之年。自1月份“以精立業(yè)?以質取勝”春季生產旺季活動啟動以來，農裝事業(yè)部大制造系統(tǒng)統(tǒng)籌安排、強化行動，從管理干部到一線員工主動加壓，匯聚全員合力，抓住黃金季節(jié)，全力推動了事業(yè)部的穩(wěn)產增產、提質增效。

2024年5月14日上午，農裝事業(yè)部組織召開“以精立業(yè)，以質取勝”2024年春季生產旺季活動總結表彰大會。英軒重工副總經理兼農裝事業(yè)部總經理陳敏革、英軒重工總經理助理李江濤、農裝事業(yè)部副總經理于煥龍，以及大制造系統(tǒng)各部門160余名員工參加會議。

會上，農裝事業(yè)部副總經理于煥龍從1-4月份生產旺季期間的生產目標達成、生產效率提升、訂單交付、質量改善等各方面進行了總結匯報。大制造系統(tǒng)有效貫徹落實了集團公司“增強安全生產意識”、“堅定零缺陷質量意識”、“堅持不斷創(chuàng)新，提質增效”、“堅定達成目標，按期交付”的四項活動要求，聚焦質量、效率、成本、創(chuàng)新、現(xiàn)場，協(xié)同聯(lián)動，強力推進落實事業(yè)部總經理的決策部署，用實際行動詮釋了“以精立業(yè)，以質取勝”的主題內涵。

在本次生產旺季活動中大制造系統(tǒng)以“急市場之所急，滿客戶之所需”，堅持“零等靠”快速運行的原則，一路披荊斬棘，攻堅克難，各價值鏈協(xié)同共進，圓滿完成生產任務，保證了國內外市場的訂單交付。同時，本次活動圍繞提質增效，接收各崗位員工改善提案530余項，采納并落實執(zhí)行440余項，聚智提效在大制造系統(tǒng)中形成了良性循環(huán)，不斷提升產品的實用性和舒適度，持續(xù)推進精細化管理的改善?；仡櫿麄€生產旺季，有成績也有不足，于總深度剖析了整個大制造系統(tǒng)暴露的不足點，明確了改善措施，為后續(xù)管理能力提升指明了方向。

為表彰先進、樹立典范，激勵廣大員工積極進取、奮發(fā)向上，根據《“以精立業(yè)? 以質取勝”》 春季生產旺季活動方案，對活動中涌現(xiàn)出的先進個人和集體進行表彰，事業(yè)部副總經理于煥龍宣讀了表彰決定，英軒重工副總經理陳敏革、英軒重工總經理助理李江濤、農裝事業(yè)部副總經理于煥龍分別為獲獎代表頒獎。在表彰環(huán)節(jié)，一位位獲獎代表走上領獎臺，他們的臉上洋溢著自豪和喜悅。

最后，英軒重工副總經理、農裝事業(yè)部總經理陳敏革向春季生產旺季活動中獲得表彰的先進集體和個人表示祝賀，并鼓勵全體員工要以獲獎者為榜樣，持續(xù)發(fā)揚“以精立業(yè)，以質取勝”的主題精神，共同推動事業(yè)部的快速發(fā)展。同時陳總還提出三點要求和希望：一是強力推進精細化管理，不斷同行業(yè)頭部企業(yè)找差距補短板，堅定不移的將 “以精立業(yè)，以質取勝”的理念落實到位；二是要以客戶為中心，從客戶角度出發(fā)，以為用戶創(chuàng)造價值為目的，致力于開發(fā)和生產用戶認可的產品；三是希望大家立足崗位，持續(xù)融入事業(yè)部“不說謊、不抱怨、盡己則”的亞文化，加強自身學習，強化自驅力，不斷提高自身綜合素質和能力，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

志存高遠者，不中途而歇步。雖然生產旺季的目標已達成，但接下來還有更大的挑戰(zhàn)。面對行業(yè)的復雜性和市場的嚴峻性，希望全體同仁以此為契機，積極弘揚英軒集團“自強不息，追求卓越”的企業(yè)文化精神，將其與精益生產、技術創(chuàng)新、質量管理等方面緊密結合，形成長效機制，達到一流技能、一流業(yè)績、一流管理、一流效益，助推事業(yè)部邁向高質量發(fā)展的里程碑。