后疫情時代，農(nóng)企如何穩(wěn)中求進？

農(nóng)業(yè)企業(yè)的重要職能之一是為社會提供基本物質資料以及可供生產(chǎn)加工的農(nóng)副產(chǎn)品等初級原料，這是其他企業(yè)所不能替代的職能。在新冠肺炎疫情之下，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展受到了哪些影響？農(nóng)業(yè)企業(yè)應該如何應對危機？
 

受此次疫情，由于開工復工延期、原材料供應緊張、農(nóng)產(chǎn)品流通渠道不暢、產(chǎn)業(yè)鏈受阻等，農(nóng)業(yè)企業(yè)生存受到挑戰(zhàn)。

就農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料企業(yè)來看，很多農(nóng)資企業(yè)儲備不足，生產(chǎn)能力趨于下降，產(chǎn)業(yè)鏈受波及。

養(yǎng)殖企業(yè)受到了較大沖擊，許多省市出臺規(guī)定，禁止銷售活禽。

對于農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)而言，除上述生產(chǎn)經(jīng)營等方面影響外，銷售市場不利是其受影響最重要的方面。

農(nóng)企如何在重重困難中穩(wěn)運行？

一、抓住政策

1、鄉(xiāng)村振興和精準脫貧發(fā)展線路。2020年是建成小康社會目標的實現(xiàn)之年，是打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的收官之年。

2、疫情支持政策。結合和地方在疫情防控期間為支持企業(yè)發(fā)展出臺了一系列政策（生產(chǎn)經(jīng)營支持、財政金融支持、社會服務支持等）。

二、強化經(jīng)營管理

1、嚴控現(xiàn)金流。積極壓縮現(xiàn)金支出，降低成本；

2、優(yōu)化商流和物流。與合作商、客戶等做好充分溝通，共同壓縮利潤，共擔虧損，互利共贏；

3、優(yōu)化結構。挖掘自身潛力，適時調(diào)整和優(yōu)化資產(chǎn)結構和產(chǎn)品結構，盡量將損失減少到最??；

三、品質升級

建立“好產(chǎn)品，好服務，好體驗，好品牌”品質體系。

此次疫情中，消費需求在迅速升級；比如對于健康更加關注，更愿意為健康、高品質產(chǎn)品買單。而品牌更容易直擊客戶內(nèi)心，展現(xiàn)產(chǎn)品價值、文化、品質，催動消費欲望。

四、創(chuàng)新信息流和科技流

強化企業(yè)宣傳意識，轉變傳統(tǒng)企業(yè)營銷理念，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，開展線上采購銷售，網(wǎng)上辦公、遠程協(xié)作和數(shù)字化管理等。

在因疫情導致停工的幾個月中，后疫情時代，市場急需新產(chǎn)品和新技術來引領。如何將自己的新產(chǎn)品、新技術推送到市場，“雙線打通”是必須的選擇，線上渠道連通線下實體，搭建產(chǎn)品與用戶的橋梁，促進消費與粘性，線上渠道雖然豐富，但求精不求多；

廣州農(nóng)業(yè)博覽會（簡稱：世農(nóng)會Wagri）以實際行動支持疫情期間農(nóng)企渡過難關，組委會扎根農(nóng)業(yè)4年，累積農(nóng)業(yè)各領域社群50+，現(xiàn)免費開放社群，同時對所有即將投放中國市場或投放中國市場不超過90天的農(nóng)業(yè)新技術及產(chǎn)品予以免費宣傳（具體咨詢“金棉獎”）；