產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)?服務(wù)變革?客戶(hù)升級(jí)?合作共贏 雷沃阿波斯開(kāi)啟智慧農(nóng)業(yè)新模式

隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展也步入了新的發(fā)展時(shí)期，從小戶(hù)分散型經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，農(nóng)機(jī)、農(nóng)資、農(nóng)業(yè)技術(shù)、金融及數(shù)字技術(shù)等產(chǎn)業(yè)生態(tài)趨于融合與協(xié)同，經(jīng)營(yíng)主體向適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)發(fā)展，農(nóng)機(jī)服務(wù)主體呈現(xiàn)出年輕化趨勢(shì)，高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品成為行業(yè)矚目的發(fā)展方向。

新時(shí)代、新變革、新機(jī)遇，經(jīng)歷21年創(chuàng)新發(fā)展的雷沃又將如何書(shū)寫(xiě)新篇章？雷沃阿波斯與合作伙伴又將用怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境？
 

雷沃谷神GM80收割作業(yè)

產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)用戶(hù)價(jià)值再升級(jí)

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但在高端農(nóng)機(jī)裝備領(lǐng)域，與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)相較依然存在差距，行業(yè)核心技術(shù)和科技創(chuàng)新能力等成為了從業(yè)企業(yè)發(fā)力的著力點(diǎn)。

在“內(nèi)涵增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、全球化”經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)下，雷沃阿波斯以農(nóng)業(yè)裝備為核心，不斷整合全球高端“智造”資源，構(gòu)筑完善了“中國(guó)+歐洲+日本”同步的全球創(chuàng)新研發(fā)體系，成功突破了動(dòng)力換擋等國(guó)內(nèi)智能農(nóng)機(jī)瓶頸技術(shù),改變了我國(guó)高端農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域核心技術(shù)長(zhǎng)期被國(guó)外壟斷的局面,一改中國(guó)農(nóng)機(jī)制造長(zhǎng)期處于中低端的國(guó)際形象。
 

雷沃谷神無(wú)人駕駛收割作業(yè)
 

搭載自動(dòng)導(dǎo)航系統(tǒng)的拖拉機(jī)、收獲機(jī)等產(chǎn)品，具有適應(yīng)性好、精準(zhǔn)度高、功能齊全等特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械的實(shí)時(shí)定位、定向、自動(dòng)導(dǎo)航和自動(dòng)駕駛，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)節(jié)本增效提供了智能化解決方案。特別是面對(duì)國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)機(jī)械短期內(nèi)完成國(guó)三升國(guó)四的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，雷沃阿波斯早早做足技術(shù)儲(chǔ)備，完成各產(chǎn)品線(xiàn)市場(chǎng)試驗(yàn)，隨時(shí)響應(yīng)政策投放新一代國(guó)四排放標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。

服務(wù)變革提供保障

自1998年成立至今，雷沃阿波斯一直秉承“全心為你”的服務(wù)理念，從差異化服務(wù)、規(guī)?；?wù)、親情化服務(wù)、信息化服務(wù)、品牌化服務(wù)到現(xiàn)在的智能化服務(wù)，雷沃阿波斯服務(wù)始終走在了全行業(yè)前列，見(jiàn)證著國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)服務(wù)的發(fā)展歷程。
 

雷沃阿波斯跨區(qū)服務(wù)專(zhuān)車(chē)
 

面對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的服務(wù)需求，雷沃阿波斯不斷優(yōu)化服務(wù)與配件體系，持續(xù)促進(jìn)提升市場(chǎng)服務(wù)支持及響應(yīng)效率，用限時(shí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的客戶(hù)響應(yīng)，限時(shí)發(fā)、限時(shí)達(dá)的配件供應(yīng)，親情化、全周期的客戶(hù)關(guān)懷，T+2模式的費(fèi)用兌現(xiàn)，終端直接決策處理的服務(wù)支持等措施，構(gòu)建起雷沃阿波斯“短平快”的服務(wù)支持體系。

為保證性，雷沃阿波斯對(duì)配件訂單模式和配件物流管控進(jìn)行深度優(yōu)化，在范圍內(nèi)建立8個(gè)分中心庫(kù)、15個(gè)代理庫(kù)、23個(gè)臨時(shí)庫(kù)并配置了大量配件流動(dòng)車(chē)，實(shí)現(xiàn)配件供應(yīng)的限時(shí)審核，限時(shí)到達(dá)，并調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同地區(qū)不同用戶(hù)需求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品配件精準(zhǔn)儲(chǔ)備；組建了實(shí)行飛行服務(wù)的技術(shù)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的快速?zèng)Q策處理，同時(shí)采取多種措施對(duì)終端人員技能進(jìn)行培訓(xùn)認(rèn)證，提升服務(wù)技術(shù)支撐能力。