經(jīng)銷(xiāo)商的8個(gè)致命底線(xiàn)，廠家碰一個(gè)就得完蛋

廠家與經(jīng)銷(xiāo)商本是同一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，只有齊心協(xié)力，才能共創(chuàng)佳績(jī)。試問(wèn)廠家，如果你的經(jīng)銷(xiāo)商賺不到錢(qián)、日子難過(guò)，你還能發(fā)展的好嗎?

 

一、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題困擾多

 

產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題再所難免，但對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)生的困擾就到來(lái)了，除了影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和客戶(hù)的信譽(yù)之外，還有兩點(diǎn)最讓經(jīng)銷(xiāo)商頭疼：

 

1、很少企業(yè)能原價(jià)賠償質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的損失，尤其是因信譽(yù)損傷帶來(lái)的間接損失更是無(wú)法得到補(bǔ)償。

 

2、質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致消費(fèi)者糾紛。很多中小企業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)少，更為了方便省事，將消費(fèi)者糾紛交給經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)處理，這時(shí)如果產(chǎn)品熱銷(xiāo)有利可圖，經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)去做好，如果產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力還問(wèn)題頻發(fā)，經(jīng)銷(xiāo)商放棄該產(chǎn)品就指日可待了。

 

二、業(yè)務(wù)人員變動(dòng)過(guò)頻，承諾無(wú)法兌現(xiàn)

 

很多企業(yè)因?yàn)榇鰡?wèn)題、發(fā)展平臺(tái)問(wèn)題、管理問(wèn)題等等造成業(yè)務(wù)員頻繁更換，尤其是以業(yè)績(jī)定薪水的企業(yè)，業(yè)務(wù)員為了讓經(jīng)銷(xiāo)商多進(jìn)貨，胡亂承諾，獎(jiǎng)金到手客戶(hù)承諾無(wú)法兌現(xiàn)時(shí)選擇離開(kāi)，而企業(yè)不會(huì)兌現(xiàn)那些虛假的承諾，這時(shí)最受傷的就是經(jīng)銷(xiāo)商。

 

三、貨品短缺讓人心煩

 

很多企業(yè)不太會(huì)做銷(xiāo)售和生產(chǎn)的銜接，造成部分品項(xiàng)的產(chǎn)品貨品短缺。當(dāng)經(jīng)銷(xiāo)商打款入賬后發(fā)現(xiàn)沒(méi)貨是非常懊惱的事，一是資金無(wú)法退回來(lái)，二是為了發(fā)貨不得不調(diào)整要貨計(jì)劃，導(dǎo)致部分產(chǎn)品超出預(yù)期進(jìn)貨量，而部分產(chǎn)品零庫(kù)存，三是在往終端送貨的時(shí)候，因品項(xiàng)不全導(dǎo)致銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑，而此時(shí)送貨的成本并沒(méi)有因品項(xiàng)不全而減少，利潤(rùn)倍減。

 

四、捆綁銷(xiāo)售讓人生厭

 

很多公司有旺銷(xiāo)的產(chǎn)品，也有滯銷(xiāo)的產(chǎn)品，為了消化滯銷(xiāo)品，往往采取與旺銷(xiāo)產(chǎn)品捆綁進(jìn)貨的方法。經(jīng)銷(xiāo)商大小都是個(gè)老板，當(dāng)然不喜歡在別人的強(qiáng)迫下做事，更何況將產(chǎn)品送往終端時(shí)沒(méi)人有接受捆綁銷(xiāo)售，此時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商只能透支旺銷(xiāo)產(chǎn)品的利潤(rùn)，來(lái)促動(dòng)滯銷(xiāo)品，利潤(rùn)率降低還惹下游客戶(hù)討厭。

 

五、強(qiáng)制性打款很窩火

 

經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品當(dāng)然會(huì)很用心，而經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品會(huì)分心，所以很多營(yíng)銷(xiāo)高層喜歡在產(chǎn)品旺季到來(lái)之前，采用占用客戶(hù)資金的方式迫使其單一經(jīng)營(yíng)自家產(chǎn)品，當(dāng)然這種企業(yè)要有良好的市場(chǎng)銷(xiāo)售為基礎(chǔ)。經(jīng)銷(xiāo)商雖然享受了相對(duì)超值的政策，但強(qiáng)制打款還是會(huì)讓人心情不爽，當(dāng)有更高利潤(rùn)產(chǎn)品擺在其面前時(shí)，矛盾就可能會(huì)激化。

 

六、發(fā)貨周期長(zhǎng)

 

很多公司因?yàn)榘l(fā)貨流程繁瑣、配送路程較遠(yuǎn)、物流體系不完善、公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)等問(wèn)題導(dǎo)致了到貨不及時(shí)現(xiàn)象。如果一款熱銷(xiāo)的產(chǎn)品，發(fā)貨周期長(zhǎng)將會(huì)讓經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)生極度厭惡。舉例：A產(chǎn)品一車(chē)貨的貨款為10萬(wàn)，銷(xiāo)售周期為10天，從打款之日到貨物到達(dá)客戶(hù)倉(cāng)庫(kù)這個(gè)過(guò)程的周期，快和慢對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商的收益影響非常大。

 

如果這個(gè)周期是2天，那么這個(gè)客戶(hù)只用12萬(wàn)基本就可以周轉(zhuǎn)了，如果周期為10天，那么經(jīng)銷(xiāo)商至少要拿出20萬(wàn)來(lái)周轉(zhuǎn)這個(gè)產(chǎn)品，而產(chǎn)出的利潤(rùn)是一樣的，產(chǎn)出回報(bào)率幾乎下降了一倍。

 

七、市場(chǎng)費(fèi)用分坎級(jí)，銷(xiāo)售支持不固定

 

很多企業(yè)不能給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)完整的促銷(xiāo)計(jì)劃，只是給出框架，由經(jīng)銷(xiāo)商自己看著辦，同時(shí)告訴費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)比例按銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售任務(wù)的比例走，低于某任務(wù)達(dá)成率就取消費(fèi)用支持。這樣看起來(lái)企業(yè)真的很合適，只要有銷(xiāo)量就會(huì)有利潤(rùn)，完不成任務(wù)還可以扣除市場(chǎng)費(fèi)用。

 

但作為經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)講，規(guī)避費(fèi)用支出風(fēng)險(xiǎn)是很重要的一項(xiàng)工作，當(dāng)他們沒(méi)有把握從公司報(bào)銷(xiāo)該筆費(fèi)用時(shí)，他們寧可選擇少做促銷(xiāo)或者不做，久而久之，終將被競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品攻占了你的市場(chǎng)份額，很多產(chǎn)品就是這樣死亡的。

 

八、過(guò)多占用經(jīng)銷(xiāo)商費(fèi)用

 

經(jīng)銷(xiāo)商的錢(qián)就用來(lái)營(yíng)利的，而非是讓企業(yè)來(lái)占用的，換句話(huà)說(shuō)，如果經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力有限，勉強(qiáng)運(yùn)營(yíng)你的產(chǎn)品，如果這時(shí)你占用他太多費(fèi)用，則會(huì)導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商在銷(xiāo)售時(shí)的被動(dòng)。你合作的廠家碰到過(guò)這些問(wèn)題嗎？