農(nóng)業(yè)農(nóng)村部：不會(huì)對(duì)支持農(nóng)民合作社發(fā)展的市場主體厚此薄彼

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部19日舉行發(fā)布會(huì)，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)司司長張?zhí)熳舯硎?，?duì)所有能夠?yàn)檗r(nóng)民合作社發(fā)展提供支持和幫助的市場主體，都是歡迎的，不會(huì)厚此薄彼。

 

 

農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)司司長張?zhí)熳?來源：中國網(wǎng)

 

據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部消息，近日，中化集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國郵政集團(tuán)三家大型國有企業(yè)與農(nóng)業(yè)農(nóng)村部簽署合作協(xié)議，聯(lián)手推動(dòng)農(nóng)民合作社高質(zhì)量發(fā)展。

 

對(duì)于農(nóng)民合作社合作伙伴的選擇，張?zhí)熳舯硎?，首先，作為政府部門，對(duì)所有能夠?yàn)檗r(nóng)民合作社發(fā)展提供支持和幫助的市場主體，都是歡迎的，不會(huì)厚此薄彼。

 

第二，目前近八成的農(nóng)民合作社從事種養(yǎng)業(yè)，他們迫切需要加強(qiáng)銷售、物流、融資、技術(shù)等方面的能力建設(shè)，目前合作的三家企業(yè)，都有這方面的優(yōu)勢。中國中化在農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品收儲(chǔ)，中糧在產(chǎn)品銷售、糖業(yè)乳業(yè)等行業(yè)發(fā)展，中國郵政在金融保險(xiǎn)、產(chǎn)品物流等方面，具有很強(qiáng)的實(shí)力，能夠并且有意愿為農(nóng)民合作社提供亟需的服務(wù)。

 

第三，農(nóng)民合作社廣泛分布在農(nóng)村地區(qū)，社會(huì)組織與合作社進(jìn)行服務(wù)對(duì)接，需要有相對(duì)完善的組織體系和較強(qiáng)的支撐力量。此次合作的三家國有企業(yè)，一直深耕農(nóng)業(yè)農(nóng)村，已經(jīng)建立起了專業(yè)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和人員隊(duì)伍，具備較強(qiáng)的服務(wù)能力和條件，因此先期選擇了三家國企作為合作伙伴。今后，還會(huì)根據(jù)農(nóng)民合作社的發(fā)展需要不斷擴(kuò)大合作伙伴，為農(nóng)民合作社提供各類服務(wù)。

 

張?zhí)熳魪?qiáng)調(diào)，對(duì)能為農(nóng)民合作社提供服務(wù)和幫助的所有企業(yè)和單位都?xì)g迎，也希望有更多的經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績突出、信譽(yù)好的市場主體能夠加入到服務(wù)農(nóng)民合作社的隊(duì)伍中來，共同推進(jìn)農(nóng)民合作社做大做強(qiáng)。

 

那么，政府和企業(yè)共同合作推進(jìn)農(nóng)民合作社發(fā)展的模式能否可持續(xù)？企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)多贏？

 

對(duì)此，中糧集團(tuán)副總裁欒日成表示，支持農(nóng)民合作社發(fā)展，是央企履行責(zé)任的一種舉措，核心問題就是要鄉(xiāng)村振興，為農(nóng)民增收服務(wù)。在這點(diǎn)上，央企所做的跟政府主導(dǎo)的是一致的，是可持續(xù)的。

 

欒日成還稱，央企有市場優(yōu)勢，要把這個(gè)可持續(xù)做下去，必須要市場化運(yùn)作，按照市場規(guī)律來運(yùn)作，把企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢和農(nóng)民合作社結(jié)合起來。關(guān)鍵是怎么能把這些舉措落實(shí)落細(xì)，還需要不斷地圍繞中國的國情、農(nóng)民合作社的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢往前推進(jìn)。

 

張?zhí)熳粞a(bǔ)充到，一個(gè)行業(yè)的發(fā)展核心動(dòng)力是市場主體，政府角色是扶持、引導(dǎo)和服務(wù)，包辦不了市場主體的功能定位。合作社這個(gè)龐大的組織群體，有它自己擅長的領(lǐng)域，在組織農(nóng)民、帶領(lǐng)農(nóng)民搞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面是有優(yōu)勢的，但是在開拓市場、品牌營銷、延伸產(chǎn)業(yè)鏈等方面，都不是它的強(qiáng)項(xiàng)，而一部分的市場主體恰恰有這方面的優(yōu)勢。面對(duì)200多萬分散的農(nóng)民合作社，“我們有責(zé)任和義務(wù)搭建橋梁和平臺(tái)，讓大家聯(lián)手起來，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，最后實(shí)現(xiàn)互利共贏的目標(biāo)”。

 

張?zhí)熳糁赋?，一個(gè)好的想法要真正落地，光有愿望和理想是不行的，一定要在方向、理念的基礎(chǔ)上通過一些具體的方案把它落地。所以，在四家合作過程當(dāng)中，分了兩步走：步簽了四方框架協(xié)議，把各自能夠合作的領(lǐng)域從大的方面梳理出來。第二步是在框架協(xié)議之后，我們和三家又分別簽了實(shí)施方案，每個(gè)方案都很具體，中國郵政集團(tuán)、中化集團(tuán)、中糧集團(tuán)干什么都是依據(jù)各自的長項(xiàng)、優(yōu)勢和農(nóng)民合作社最需要的方面對(duì)接，找到結(jié)合點(diǎn)。

 

下一步在推進(jìn)過程中，要不斷地去總結(jié)具體的經(jīng)驗(yàn)和模式、好的做法，然后把這些具體的做法通過培訓(xùn)、現(xiàn)場會(huì)、觀摩等方式不斷地復(fù)制推廣。當(dāng)然，這個(gè)過程中可能還要不斷地去總結(jié)，不斷地去進(jìn)行修正，需要一個(gè)扎實(shí)的工作過程才能保證這些措施落地。