農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗的五個原因在這兒,你中招了嗎?
導語:
“投身農(nóng)業(yè),創(chuàng)業(yè)三四年還在投錢,維持不下去了”,“幾千畝地不知道做什么一頭霧水”,農(nóng)業(yè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)者們總是面對著各種各樣的問題,成功也越來越遠,所有的問題都歸結在農(nóng)業(yè)成本大、回報期長,從沒有想過內(nèi)因,其實投身農(nóng)業(yè)很容易走進一些誤區(qū),而這些誤區(qū)你可能已經(jīng)深陷其中。
誤區(qū)有哪幾個?梅子整理出五個,供大家參考。
農(nóng)技坑:我是農(nóng)村人,我懂農(nóng)業(yè)
很多跨界投身農(nóng)業(yè)的人,很多都是有農(nóng)村生活經(jīng)歷或者本身就是農(nóng)民,占比可達90%。但是真正弄懂農(nóng)業(yè)的人少之又少,很難把創(chuàng)業(yè)投身農(nóng)業(yè)的定位和普通農(nóng)民區(qū)別開來,簡單地以為種地就是農(nóng)業(yè),忽略自己根本不懂農(nóng)業(yè)相關技術的問題,并且各個方面都親力親為,導致在根本問題上就出現(xiàn)很大問題,因為這個原因虧本失敗的例子很多。
畢竟,農(nóng)業(yè)的特殊性,農(nóng)業(yè)技術、農(nóng)產(chǎn)品營銷等將會影響到創(chuàng)業(yè)的成功與否。
規(guī)模坑:農(nóng)業(yè)適合小本創(chuàng)業(yè)
從目前來看,投身農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的人,人力成本大多來自家庭成員或者親戚朋友,所有在資金投入這方面的預算不是很足,但是在不改變根本種植模式的情況下,小規(guī)模農(nóng)業(yè)很難賺錢,想做大也沒有可以支撐的規(guī)劃和資金鏈,慢慢就形成了一個難上難下的境界。
因此,輕視成本以為小規(guī)模種養(yǎng)殖就能賺錢的投資者最終會以失敗告終,沒有清楚即使是小規(guī)模也需要適度的資本和有效的商業(yè)模式。
資本坑:有錢,干農(nóng)業(yè)一定會成
剛才說到資金鏈和成本的把控,但是90%投身農(nóng)業(yè)的人都說自己沒有錢或者缺錢,感覺如果有龐大的資金支持就一定可以賺錢一樣。
但是,很明顯做農(nóng)業(yè)很大程度上不是錢的問題,而是人的問題。而且這個原則實用于任何的行業(yè),每個項目失敗了,都是因為人出了問題,歸結于創(chuàng)始人的領導和團隊的協(xié)作。
所以,形成規(guī)模的農(nóng)業(yè),錢只是輔助的工具,人才是關鍵,所以很多有資本的創(chuàng)業(yè)者做農(nóng)業(yè)會把方向走偏,覺得自己錢多就可以成事,孰不知在很多農(nóng)業(yè)領域即使像阿里巴巴這樣的大公司都有很大的失敗可能性。
潮流坑:政策好,有利于農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)
這幾年三農(nóng)政策的確有利于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村創(chuàng)業(yè),但我們永遠相信一句話“盈則必虧”。當大環(huán)境相同的情況下,如何能在競爭中脫穎而出,這的確需要實力。
另外,農(nóng)業(yè)沒有藍海,全部是紅海。無論你搞種植、養(yǎng)殖還是電商,幾乎沒有什么壁壘可言,核心競爭力也沒有。政策是公平,但競爭肯定是不公平,很多農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者都倒在同行的競爭上。
價格坑:低價才有銷路
農(nóng)產(chǎn)品定價有時候會走進2個歧途:
1.高價農(nóng)產(chǎn)品,做高端市場
2.低價農(nóng)產(chǎn)品:鋪貨走量。
其實,農(nóng)業(yè)是個門檻很高的行業(yè)。價格,也不是農(nóng)產(chǎn)品營銷手段。
農(nóng)產(chǎn)品想要在市場上大賣有3個決定因素:品質、包裝、品牌或口碑。
1.品質是農(nóng)產(chǎn)品關鍵一環(huán)
2.不管是外形包裝還是品相上面,包裝都決定產(chǎn)品銷量
3.公司的品牌、個人品牌,個人口碑或者公司的口碑都決定農(nóng)產(chǎn)品銷售
所以說,想要靠價格拼市場的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者,趕緊放棄這個想法吧。
總之,想要在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中取得成功,農(nóng)業(yè)人要懂農(nóng)業(yè)、懂政策、懂市場,還要會玩。其中一項缺一不可,放下自己的想當然,才能穩(wěn)健地走出步,農(nóng)業(yè)行業(yè)是個高門檻,但不意味著不能成功。
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