農哈哈張煥民與時俱進的人才策略

 　　2015年以來，農機行業(yè)陷入了整體的結構性低迷。城鎮(zhèn)化加速到來，土地集約化進程持續(xù)加力；農業(yè)從業(yè)人口銳減；糧食作物生產成本持續(xù)走高、效益持續(xù)走低；農業(yè)從業(yè)者種糧積極性降至冰點。農業(yè)的低迷傳導到了農機行業(yè)，一時間，“斷崖”“寒冬”成了整個行業(yè)的主題詞。

 

　　但是，在嚴峻的行業(yè)形勢下，我們更應該看到希望。河北農哈哈集團張煥民董事長在2016年初說過：既然寒冬來了，春天就不遠了！他還引用毛澤東的詩詞“梅花歡喜漫天雪，凍死蒼蠅未足奇”來形容當前行業(yè)形勢。確實，農業(yè)效益低靡了，但是土地還在！土地在，農業(yè)就在！農業(yè)在，農機的希望就在！
 

　　 河北農哈哈集團董事長 張煥民 

 

　　雖然主糧作物效益低下，但蔬菜、瓜果和藥材等經(jīng)濟作物效益持續(xù)走高，而且這些小眾作物的機械化水平還基本處于零的階段。所以，農機的希望不是沒有，而是大有希望。用張煥民的話說，農業(yè)生產的作物品種變化越大，農機企業(yè)的機遇就越多！為此，他鼓勵農哈哈技術人員要眼睛向外，緊跟農業(yè)種植模式的變革，開發(fā)更新的、更多品種的農機產品供應市場?；蛟S，這就是我們行業(yè)親身感受到的“供給側改革”。

 

　　張煥民之所以有這么堅定的信念和睿智的眼光，與他麾下有一支強有力的人才隊伍是分不開的。而且，他有著與時俱進的人才發(fā)展策略。

 

　　談到張煥民的人才策略，首先是他辦企業(yè)的理念：創(chuàng)新發(fā)展。有人說中國創(chuàng)新是后發(fā)優(yōu)勢、跨越優(yōu)勢、引領優(yōu)勢、集成優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢的疊加。這其實也是張煥民創(chuàng)新發(fā)展的遵循。而他的人才觀，也正是在這種理念支撐下逐步形成的。

 

　　細數(shù)張煥民的人才策略，也許與眾不同。他既重視高端技術人才的引進和任用，也注重新生力量的培養(yǎng)，更不忘土生土長的能工巧匠的潛在能力。河北農哈哈集團這些年的穩(wěn)定快速發(fā)展，與張煥民董事長“以待遇留人、以情感留人、以事業(yè)留人”的人才發(fā)展策略是息息相關的。

 

　　待遇留人

 

　　20世紀90年代，由于受規(guī)模限制、政策變化、體制禁錮，基層國營企業(yè)發(fā)展緩慢。而那個時候，河北農哈哈正處于上升階段，各種人才尤其匱乏。有戰(zhàn)略眼光的張煥民，抓住這難得的機會，大幅度提高員工尤其是技術人員的待遇。當時農哈哈員工工資大大超出行政事業(yè)單位人員工資，高水平技術人員、管理人員工資更高。

 

　　于是很短時間內，眾多管理人才、技術人才紛至沓來，農哈哈匯集了很多專業(yè)人才。而對于新畢業(yè)的大學生，張煥民也同樣重視。這些學生沒有實踐經(jīng)驗，公司就按照他們的學歷確定工資標準，而且高于公司平均水平；如果他們取得了科研成果，再按照成果獎勵辦法額外獎勵。張煥民那時候說：這些大學生讀了十幾年的書，總是向家庭索取，現(xiàn)在到了農哈哈，我們有義務讓他們掙錢回報家長，沒有貢獻也首先要讓他們能夠體面地生活！

 

　　對于沒有學歷的能工巧匠，張煥民則是以成果來獎勵。山西能人張永生就是這個政策的受益者，他帶著自己的專利來公司，張煥民就按照每銷售一個專利核心部件產品，給其提取一定的獎金。這在很大程度上激發(fā)了張永生不斷根據(jù)市場需求，持續(xù)創(chuàng)新產品的熱情。如今，張永生已經(jīng)是農機行業(yè)知名的工程師，被評為2016年TOP50+年度工程師，2017“年度十大工匠”。在農哈哈，和張永生有類似經(jīng)歷的人還有很多，比如張三茂、劉德欣、孟培興等一大批工程師。

 

　　情感留人

 

　　建廠初期，由于公司規(guī)模小、實力差，很多人不愿意到農哈哈上班兒。張煥民求賢若渴，親自到技術人員家中，苦口婆心、不厭其煩地邀請他們到農哈哈工作，用自己的真誠來打動他們。

 

　　張煥民的情感投入，可以說涉及到農哈哈員工的方方面面。每逢重大節(jié)日，張煥民都帶著禮品到骨干技術人員家中慰問；對于家中有困難的員工，他都想方設法為其解決困難，使他們安心工作無后顧之憂；張煥民還親自為困難員工收獲莊稼，讓自己的家屬到醫(yī)院照顧員工生病家屬，并墊付醫(yī)療費用。

 

　　如此種種，一點一滴，都深深感動著農哈哈的每個員工，他們無不拿出的能力和熱情回報公司！

 

　　為吸引高素質大學畢業(yè)生到公司工作，張煥民一方面積極聯(lián)系大專院校、科研院所，一方面強化公司的生活保障設施軟硬件建設。

 

　　針對年輕人愛好運動的特點，農哈哈先后建起了臺球室、乒乓球室、籃球場、網(wǎng)吧等，還倡議他們成立社團組織，定期組織外出參觀旅游、聯(lián)歡晚會、自主聚餐等，營造大家庭的氛圍。每次活動張煥民都積極參與，與年輕人零距離交流，真正成了他們的知心人。

 

　　在年輕員工的個人生活方面，張煥民也是關懷備至。他動員自己的親朋好友為單身員工介紹對象，還通過組織和周邊企事業(yè)單位之間搞聯(lián)誼活動，幫助他們組建家庭。

 

　　在住房方面，最初，農哈哈在公司內部建了20多套單元房，供剛畢業(yè)的年輕員工居??；后來，公司又在縣城購買了20多套商住房，讓外地的員工采取分期付款方式入住。這樣，既解決了外地大學生的住房問題，還留住了高水平的科技人才。

 

　　在其他方面，張煥民也是思慮周全。比如家在外地的員工每月可以有4天帶薪休假，方便他們看望父母；幫助戶口不在本地的員工解決子女入學、入托問題等。

 

　　這一切一切，都深深感動著外地畢業(yè)的大學生。到目前為止，已經(jīng)有來自河北邯鄲、邢臺、保定，以及山西、遼寧、吉林、黑龍江、山東等地的五六十名科技人才牢牢扎根農哈哈！重要的是，這些曾經(jīng)的青年學生，他們在農哈哈工作都是快樂的。
 

 

　　事業(yè)留人

 

　　馬斯洛需求層次理論表明：人類需求象階梯一樣從低到高按層次分為5種，即生理需求、需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。當科技人才的基本生活需求被滿足后，開始追求自我實現(xiàn)需求。諸多的優(yōu)惠條件，讓科技人員解決了溫飽問題，生活基本無憂。但是，有追求的人不會滿足現(xiàn)狀，越是有水平的人才越是有創(chuàng)事業(yè)的追求。

 

　　如何在農哈哈實現(xiàn)員工的事業(yè)追求，張煥民開創(chuàng)性地在公司內部實施了子公司制度。

 

　　將公司優(yōu)良資產、前景較好的經(jīng)營項目從公司剝離出來。清產核資并作價，吸收該項目內核心技術人員、管理人員入股，集團公司以現(xiàn)有品牌、市場份額及資產核算股份；核心技術人員、管理人員，按照自己出資能力，以現(xiàn)金入股。年終按照出資比例承擔盈虧。

 

　　這樣一來，高水平管理層和技術人員就會把工作當成事業(yè)來干，由原來的員工轉變?yōu)閾碛泄蓹嗟墓蓶|。這不僅為公司的長期發(fā)展留住了人才，也在很大程度上滿足了員工創(chuàng)業(yè)的追求，還同時確保了公司的資產，解決了核心人才創(chuàng)業(yè)資金不足的問題。

 

　　現(xiàn)如今，在民營企業(yè)發(fā)展過程中進行體制機制改革，子公司股權改造這樣的辦法可能很多人都能想到，但真正能夠一以貫之地執(zhí)行下去，并且取得成功的案例并不多，在農機行業(yè)，更是少之又少。而農哈哈集團，在張煥民董事長的大力推動下，子公司制度的推行，使公司的發(fā)展?jié)摿M一步呈現(xiàn)。

 

　　農哈哈集團將上億元的銷售市場、幾千萬元的資產拿出來，與所有技術人員和管理人員共享，而且還在不斷地擴大范圍，讓員工變成股東，為自己的事業(yè)而工作，真正實現(xiàn)了企業(yè)與員工共贏。

 

　　以上種種，是張煥民董事長與時俱進的人才發(fā)展策略。

 

　　謹以此文，向張總致敬，并與行業(yè)同仁共勉！