2017年中央儲備糧工作會議召開
2017-01-07
中青在線4740
核心提示:2017年中央儲備糧工作會議召開:在今天召開的中央儲備糧工作會議上,中儲糧總公司董事長呂軍提出,要以打造中儲糧金字招牌、打造
2017年中央儲備糧工作會議召開:在今天召開的中央儲備糧工作會議上,中儲糧總公司董事長呂軍提出,要以“打造中儲糧金字招牌、打造中儲糧鐵軍隊伍”為主線,部署開展2017年工作。
中青在線北京1月7日電(中國青年報·中青在線記者 崔麗)在今天召開的中央儲備糧工作會議上,中儲糧總公司董事長呂軍提出,要以“打造中儲糧金字招牌、打造中儲糧鐵軍隊伍”為主線,部署開展2017年工作。
回顧2016年,面對糧食政策調整、市場轉換、調控加壓和國企改革攻堅的考驗,中儲糧總公司有效發(fā)揮糧食調控主力軍作用,在保障收儲政策落實、推進去庫存、玉米收儲制度改革等方面的工作可圈可點。
一、有效服務去庫存和玉米收儲制度改革
2016年中儲糧高質量完成糧食政策性收購任務,全年糧食購銷總量2.43億噸。針對夏、秋糧收購倉容嚴重不足矛盾,中儲糧實施100萬噸跨省移庫、206萬噸跨縣集并計劃。針對新產(chǎn)小麥因災導致不完善粒超標問題,中儲糧千方百計緩解農(nóng)民賣糧難。據(jù)不完全統(tǒng)計,僅小麥托市收購為6個小麥主產(chǎn)省農(nóng)民直接增收110多億元。
以往政策性糧食主要由政府組織拍賣方式來銷售,2016年,在臨儲玉米去庫存過程中,中儲糧承擔了安排的部分臨儲玉米由中儲糧包干輪換銷售的新任務。中儲糧采取“統(tǒng)一組織、上下聯(lián)動,統(tǒng)分結合、區(qū)域協(xié)同”集團化運作,實現(xiàn)了銷售運作成本低、效率高、市場運行穩(wěn)的多重效果,探索出一條更貼近市場、貼近客戶、反應速度更快、時機價格掌握更準的去庫存新路子。
2016年是將玉米臨時收儲政策改為“市場化收購+補貼”機制的年,中儲糧總公司發(fā)揮儲備輪換收購對市場的支持和帶動作用,統(tǒng)籌系統(tǒng)內儲備玉米輪入計劃,重點用于支持東北三省一區(qū)玉米收購。10月份秋糧正式上市后,中儲糧按照“始終在市、均衡收購”原則,及時入市掛牌收購,合理安排收購計劃和節(jié)奏,主動與其他市場收購主體做好銜接。中儲糧“在市”收購成為玉米收儲制度改革順利推進的“壓艙石”。
2016年,中儲糧啟動了倉儲管理“標準倉、規(guī)范庫”建設,進一步健全倉儲標準化管理體系。中儲糧總公司監(jiān)督檢查結果顯示,中央儲備糧宜存率,質量達標率明顯提高,達到97.7%,儲糧數(shù)量質量更有保障。
二、從嚴治企:三年來信訪舉報首次下降
2016堪稱中儲糧深化改革年。國務院批準中儲糧與中儲棉總公司重組,同時,中儲糧總公司與中糧集團、中國遠洋海運集團、華潤集團以及ABCD四大糧商,在糧油購銷、加工、物流以及人員培訓等方面積極建立長期合作關系,推動建設開放型企業(yè)。
2016年底,中儲糧在系統(tǒng)內推行分公司事業(yè)部制改革試點,其重點是把分散在直屬庫的用人權、經(jīng)營權、財務權集中到分公司層面,強化分公司作為轄區(qū)內生產(chǎn)經(jīng)營和管理的核心地位,完善中央儲備糧垂直管理體系三級架構功能。
為嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責,出臺了《中儲糧總公司黨員領導干部談話函詢實施辦法》。2016年總公司談話函詢16人次、分(子)公司談話函詢171人次。2016年總公司紀檢組受理信訪舉報同比下降14%,為近三年來信訪舉報量首次下降,從嚴治企、從嚴執(zhí)紀成效進一步顯現(xiàn)。
針對政策性收購點多、面廣、監(jiān)管壓力大的矛盾,中儲糧總公司強力推廣政策性糧食“一卡通”收購系統(tǒng),全年完成10076家?guī)禳c建設任務,覆蓋所有政策性糧食收購、糧款結算環(huán)節(jié),規(guī)范收購流程、實現(xiàn)責任追溯、嚴控風險??偣就茝V糧權司法公證,并在4130個庫外儲糧點完成遠程監(jiān)控建設,用法律和技術手段進一步加強對庫點監(jiān)管。
三、2017年:形勢更復雜、要求更高、挑戰(zhàn)更大
董事長呂軍表示,2017年對中儲糧將是形勢更復雜、要求更高、挑戰(zhàn)更大的一年。從嚴治黨和建設中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度,對加強企業(yè)黨的建設提出更高標準。
呂軍指出,玉米收儲制度改革后,中央儲備輪入收購要“始終在市、均衡收購”,有效發(fā)揮穩(wěn)定市場、服務改革大局的作用。“小麥、稻谷托市收購政策仍將堅持和完善,政策性糧棉油去庫存任務還要堅決推進,這就要求我們既要收得進、儲得好、銷得出,還要控制住風險。”
呂軍說,2017年市場環(huán)境更加復雜,對輪換經(jīng)營運作帶來新挑戰(zhàn)。受到糧食供求階段性寬松和去庫存的影響,稻谷、小麥輪換新陳價差拉大,玉米輪換銷售難度增加,這對企業(yè)分析研判市場能力和經(jīng)營運作模式提出更高要求。
呂軍具體闡述中儲糧“兩個打造”的內涵。他指出:打造中儲糧“金字招牌”,需要每個中儲糧人努力,通過實際工作贏得黨和政府信任、社會行業(yè)信任、干部員工信任;打造中儲糧鐵軍隊伍,要敢擔當、有作為、守紀律、知進取。執(zhí)行糧棉油收儲政策和調控任務有力,在農(nóng)業(yè)供給側結構性改革中勇于擔當作為。
中儲糧總公司要求2017年中央事權糧食賬實相符率保持,中央儲備糧綜合宜存率95%,輪換計劃完成95%以上。經(jīng)濟運行質量提高,物流中轉量達到650萬噸,油脂油料加工量620萬噸,營業(yè)收入2300億元左右;完成企業(yè)法人壓減50家,特困企業(yè)減虧50%。完善“源頭嚴防、過程嚴控、損失嚴追、責任嚴究”風險防控體系,有效防控重大風險。
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