內(nèi)蒙古長明機(jī)械股份有限公司召開新三板掛牌上市新聞發(fā)布會

　　3、加速提升農(nóng)機(jī)裝備制造水平。結(jié)合公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，我們堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、率、自動化”的原則，積極爭取和各級政府的項目支持，計劃投入資金1400萬元，繼續(xù)提升裝備制造水平，引進(jìn)自動化焊接設(shè)備、表面處理設(shè)備和自動化裝配線。同時積極推進(jìn)兩化融合工作，實現(xiàn)信息化和工業(yè)化的結(jié)合，縮短設(shè)計、研發(fā)、試制和生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。我們將加快農(nóng)機(jī)產(chǎn)品檢驗檢測實踐室的建設(shè)工作，加強(qiáng)檢測人員培訓(xùn)，制訂檢測標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，在三年內(nèi)，建成北方地區(qū)設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)過硬、檢測科學(xué)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品檢驗檢測實驗室，推動農(nóng)機(jī)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制訂，提升農(nóng)機(jī)制造水平和農(nóng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶制造高品質(zhì)農(nóng)機(jī)。

　　4、扎實推進(jìn)品牌升級戰(zhàn)略，努力提高品牌知名度。為用戶打造高精尖產(chǎn)品，不斷擴(kuò)大公司影響力，打造專業(yè)化售后服務(wù)團(tuán)隊，建立三位一體的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以公司“維修服務(wù)中心”為核心，重點培育經(jīng)銷商售后服務(wù)團(tuán)隊，在重點區(qū)域和市場建立農(nóng)機(jī)維修點，形成三位一體的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。對公司進(jìn)行形象設(shè)計，結(jié)合企業(yè)文化、經(jīng)營理論、未來發(fā)展，設(shè)計具有長明公司特色的標(biāo)識，同時，將公司形象設(shè)計元素覆蓋經(jīng)銷商，形成從公司到經(jīng)銷商完整的品牌宣傳方案，整體提升公司品牌形象。實施工業(yè)質(zhì)量品牌建設(shè)試點工作，制定品牌培育工作計劃，在企業(yè)內(nèi)部宣傳動員，增強(qiáng)全員品牌意識。

　　5、多渠道引進(jìn)高端技術(shù)專業(yè)人才。人才是企業(yè)發(fā)展的核心和保障，為保障公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，將大力引進(jìn)包括技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、市場營銷、電商管理等方面的高端人才40名。同時，實施股權(quán)激勵、績效考核評價等制度，并健全人才引進(jìn)和培育機(jī)制，加強(qiáng)員工管理和培訓(xùn)，培養(yǎng)員工客戶價值理念，打造一支的經(jīng)營管理團(tuán)隊，助推企業(yè)快速發(fā)展。

　　6、借力資本市場，拓寬融資渠道。為加快企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，公司計劃定向增發(fā)700萬股，每股6元，融資4200萬元，融資主要用于市場開發(fā)、人才引進(jìn)和彌補(bǔ)流動資金。定向增發(fā)后，公司總股本達(dá)到2200萬元，增發(fā)股本占總股本的27.27%，預(yù)計2018年實現(xiàn)銷售收入2億元，凈利潤3400萬元，每股實現(xiàn)收益1.54元，按20倍市盈率計算，每股市值達(dá)到23.1元，公司估值將達(dá)到5.08億元，比現(xiàn)在增值4.06億元，將會為投資人帶來巨大收益。