利津農(nóng)機(jī)合作社規(guī)?;N植嘗到甜頭
過去,由于一家一戶的分散種植,種糧的效益低,道岔村的年輕人大多外出務(wù)工,村民的種糧積極性不高。宋立峰給筆者算了一筆賬,種一畝地小麥需要種子80元,播種40元,澆水120元,割麥子80元,尿素和農(nóng)藥錢250元,總成本約600元,一畝小麥產(chǎn)量1000斤能賣1200多元,不算人工成本純利也就600元。而他平時打工一天的收入在150元左右,單純在家種地對他來說確實不合算。
2013年,種糧大戶金德華以每畝1000元的價格流轉(zhuǎn)了道岔和周邊幾個村的600畝農(nóng)田,從事小麥規(guī)?;N植,同時,對于失地的農(nóng)戶,優(yōu)先提供工作崗位,使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民領(lǐng)上了“雙薪”。
在金德華看來,小麥規(guī)?;N植還是“有利可圖”。金德華告訴筆者,規(guī)?;N植,就有了討價還價的“資本”,他用的農(nóng)藥和化肥直接從生產(chǎn)廠家購進(jìn),每畝就能省下20多元,再加上他采用的“青麥6號”良種,每畝小麥增產(chǎn)近百斤,這一降一升之間600畝地就能增收8萬多。下一步,金德華還要開展多元化種植,提高土地的經(jīng)濟(jì)效益。
嘗到土地流轉(zhuǎn)“甜頭”的還有利津東勝農(nóng)機(jī)合作社的理事長林官勝。他與金德華簽訂了土地托管協(xié)議,提供耕、種、收、秸稈還田一條龍服務(wù)。林官勝說,傳統(tǒng)耕作模式下,來請干活的人都是零散的土地連不成片,大型農(nóng)機(jī)不好操作,與金德華合作后,每畝作業(yè)的價格降了下來,農(nóng)機(jī)規(guī)模集約的優(yōu)越性也體現(xiàn)了出來,收入不降反增。
“隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展,土地流轉(zhuǎn)速度加快,解決好‘誰來種地、怎樣種地’成為社會關(guān)注的熱點,迫切需要農(nóng)機(jī)合作社扮演主要角色。”利津縣農(nóng)機(jī)局局長薄傳民告訴筆者。在一家一戶的土地長久承包權(quán)不變的情況下,該縣積極培育農(nóng)機(jī)合作社,實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的第二次飛躍。
為盡快壯大合作社,利津縣農(nóng)機(jī)部門狠抓資金扶持,爭取縣財政提供給農(nóng)機(jī)合作社周轉(zhuǎn)資金200萬元,協(xié)調(diào)銀行抵押貸款150萬元,讓農(nóng)機(jī)合作社“有錢辦事”;狠抓項目支持,先后實施保護(hù)性耕作面積21萬畝,農(nóng)機(jī)深松作業(yè)面積11萬畝,以項目支撐合作社發(fā)展,讓農(nóng)機(jī)合作社“有活可干”;狠抓協(xié)調(diào)服務(wù),積極解決農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展中遇到的各種問題,讓農(nóng)機(jī)合作社“有路可走”;狠抓規(guī)范建設(shè),打造農(nóng)機(jī)合作社品牌,讓農(nóng)機(jī)合作社“有勁發(fā)展”。
建設(shè)重點上,積極引導(dǎo)農(nóng)機(jī)合作從單一的服務(wù)主體變?yōu)榉?wù)和經(jīng)營雙主體,大力培育“懂技術(shù)、擅經(jīng)營、會管理”的從業(yè)隊伍,為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供低成本、便利化、高質(zhì)量的農(nóng)機(jī)服務(wù),確保農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。堅持發(fā)展與規(guī)范并舉、數(shù)量與質(zhì)量并重的原則,大力筑強(qiáng)合作社發(fā)展根基,讓合作社“點亮一盞燈,照亮一大片”,從而達(dá)到“加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村機(jī)械化”的目標(biāo)。
截至目前,利津縣農(nóng)機(jī)合作社已發(fā)展到29家,從業(yè)人員500多人,服務(wù)農(nóng)戶7800多戶。合作社共流轉(zhuǎn)土地4.2萬畝,托管土地5.5萬畝,訂單作業(yè)16.8萬畝,年營業(yè)收入4300多萬元,越來越多的農(nóng)機(jī)合作社如雨后春筍蓬勃發(fā)展,成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)規(guī)?;?jīng)營的新型主體。
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