天長家庭農(nóng)場抱團(tuán)發(fā)展—— 家庭農(nóng)場聯(lián)辦合作社

 

　　安徽省滁州市天長市繼種糧大戶、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)興起之后，如雨后春筍般冒出了新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體——家庭農(nóng)場主。他們實現(xiàn)了自然人向市場主體的轉(zhuǎn)變，按照企業(yè)方式經(jīng)營農(nóng)場，并通過搭建家庭農(nóng)場主聯(lián)合社平臺，互幫互助，抱團(tuán)走向市場。

 

　　“我市100畝以上的土地流轉(zhuǎn)大戶有283戶，流轉(zhuǎn)面積18萬畝。但由于利好政策引導(dǎo)，大戶們盲目擴(kuò)張面積，卻對農(nóng)業(yè)風(fēng)險、勞動力成本上升估計不足，結(jié)果導(dǎo)致一半左右的經(jīng)營虧損，只有不到三分之一能盈利。”天長市農(nóng)委農(nóng)經(jīng)專家姜金富告訴筆者，技術(shù)不熟、配置浪費(fèi)、管理不善等問題，一直是大戶和農(nóng)場主們走向職業(yè)化的阻礙。

 

　　“一家一戶即便承包千兒八百畝地，仍是分散種植的小舢板，市場競爭力不強(qiáng)，大家聯(lián)合經(jīng)營，抱團(tuán)發(fā)展，才能形成糧食生產(chǎn)的航空母艦，抵御市場風(fēng)險，也能整合資源，合作辦大事。”47歲的宣有林是天長市響當(dāng)當(dāng)?shù)募彝マr(nóng)場主，2011年被評為種糧標(biāo)兵。2012年初，在天長市農(nóng)委倡導(dǎo)下，宣有林發(fā)起組建了家庭農(nóng)場主聯(lián)合社，主要負(fù)責(zé)成員的農(nóng)資團(tuán)購、農(nóng)產(chǎn)品聯(lián)銷、資金互助、技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)。“有了家庭農(nóng)場主這個身份，談判時和對方是平等的市場主體關(guān)系，而且抱團(tuán)經(jīng)營，不僅資源共享，也有了議價權(quán)，讓我們能拿到低于市場價的農(nóng)資與服務(wù)。”宣有林深有感觸地說。

 

　　“辦家庭農(nóng)場，光單打獨(dú)斗不行，只有抱團(tuán)發(fā)展，才能提質(zhì)增效。”提到“效益”二字，家庭農(nóng)場主華福昌立馬想起幾年前只身在鄰縣來安包地種田、血本無歸的痛苦經(jīng)歷，因勢單力薄加之對當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境不熟，兩年下來凈虧損150萬元?；丶亦l(xiāng)承包耕地后，他吸取過去教訓(xùn)，主動融入大地家庭農(nóng)場主聯(lián)合社的懷抱，在聯(lián)合社資金、農(nóng)資、機(jī)械、技術(shù)、人力等多方面的支持幫助下，加上他精心耕作，年年畝產(chǎn)都超過了“噸子糧”，2013年雜交稻畝產(chǎn)1380斤、小麥畝產(chǎn)980斤，今年午季小麥畝產(chǎn)高達(dá)1100斤。華福昌的水稻、小麥每畝平均要高出附近農(nóng)戶100來斤。

 

　　筆者了解到，天長市雖只有1770平方公里，但西南與東北片季節(jié)差近半個月，農(nóng)機(jī)、種子、勞動力都可以因為季節(jié)時差進(jìn)行調(diào)劑。但有些農(nóng)場主起初抱著“萬事不求人”的心態(tài)，盲目購置機(jī)械，低水平重復(fù)，造成資源浪費(fèi)。

 

　　天長市冶山鎮(zhèn)的家庭農(nóng)場主張獻(xiàn)國，流轉(zhuǎn)土地達(dá)1.1萬畝。他告訴筆者，2010年剛流轉(zhuǎn)土地時，光農(nóng)機(jī)投入就有幾百萬元，由于管理不善，種植效益較低，年終虧了100多萬元。“現(xiàn)在資源共享，利用率高了，整體效益很快上去了。”

 

　　目前，天長市已有53個家庭農(nóng)場主加入聯(lián)合社，一起抱團(tuán)“闖”市場。為了更好地整合資源，加速家庭農(nóng)場主的職業(yè)化發(fā)展，聯(lián)合社開始吸納上下游的農(nóng)資企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)進(jìn)入。2014年夏種，聯(lián)合社共調(diào)劑機(jī)械500多臺次，勞動力700多人次，實行工廠化育秧，集中供應(yīng)秧苗2萬多畝。