中聯(lián)重科喜迎馬年“開門紅”
2014-02-10
中聯(lián)重工6660
新年的年味還未消散,大家還沉浸在新年的喜慶氛圍中,中聯(lián)重科2014年“開門紅”發(fā)車儀式隆重舉行。2月7日,農(nóng)歷正月初八,涵蓋工程起重機械、混凝土機械、環(huán)衛(wèi)機械、消防機械等業(yè)務板塊的明星產(chǎn)品車隊,從中聯(lián)重科科技園緩緩駛出,LED大屏幕也同步直播麓谷、沅江、泉塘、灌溪、渭南等工業(yè)園區(qū)的發(fā)車儀式。由369臺總價值達6.6億元的產(chǎn)品組成的車隊,批量發(fā)往海內(nèi)外,交付到全球各地客戶手中。緩緩駛出中聯(lián)總部大門的產(chǎn)品車隊,都是中聯(lián)重科各業(yè)務板塊堅持科技創(chuàng)新的階段性成果,也都是中聯(lián)人執(zhí)著擔當理念的凝聚、勇攀高峰睿智的結晶。
2013年,是中國工程機械行業(yè)遇到挑戰(zhàn)、困難最多的一年,也是中聯(lián)重科迎難而上、力量迸發(fā)的一年。面對前所未有的嚴峻形勢,中聯(lián)重科堅定信心、守正出奇,適時調(diào)整經(jīng)營策略,嚴格控制經(jīng)營風險,深入推進管理變革,有效實施降本增效,加大自主創(chuàng)新力度,穩(wěn)住了經(jīng)營質(zhì)量,夯實了發(fā)展基礎。
一方面,中聯(lián)重科堅持走“有質(zhì)量增長”道路。2013年前三季度中聯(lián)重科實現(xiàn)營業(yè)收入288.97億元,實現(xiàn)營業(yè)利潤46.90億元。在中國工程機械行業(yè)中,無論是營業(yè)收入、利潤規(guī)模還是盈利能力,中聯(lián)重科都是秀的。另一方面,中聯(lián)重科創(chuàng)造五大板塊齊頭并進,國際化發(fā)展也新成果。農(nóng)機產(chǎn)業(yè)園落戶重慶、環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司喬遷之喜、將全球干混砂漿設備的M-TEC公司收入麾下,這都預示著中聯(lián)重科將用新的產(chǎn)業(yè)版圖撐起更廣闊的天空。
2014年,新一輪的大變局迫在眉睫,變革將成為中聯(lián)重科的主旋律。詹純新董事長在經(jīng)營工作會議上指出:中聯(lián)重科將堅守誠信、包容、執(zhí)著、擔當?shù)暮诵膬r值觀,堅持觀念、管理、技術、市場的創(chuàng)新理念,以大變革應對大變化,以大變革落實大責任,以大變革助推大戰(zhàn)略,聚焦于責權利體系建立,聚焦于經(jīng)營質(zhì)量提升,聚焦于可持續(xù)發(fā)展。
董事長強調(diào):在機遇與挑戰(zhàn)呼嘯而來之時,中聯(lián)重科將堅定不移地推進模擬股份制變革,以“小總部,強事業(yè)部”的格局,建立起高度統(tǒng)一的責權利規(guī)則和體系,確保在制度上程度釋放經(jīng)營單元的活力。中聯(lián)重科五大板塊的戰(zhàn)略布局將落地、千帆競發(fā);產(chǎn)品的提質(zhì)與升級,將使技術與服務更貼近客戶;市場的聚焦與下沉,將使品牌的價值與領導力更加彰顯。
2013年,是中國工程機械行業(yè)遇到挑戰(zhàn)、困難最多的一年,也是中聯(lián)重科迎難而上、力量迸發(fā)的一年。面對前所未有的嚴峻形勢,中聯(lián)重科堅定信心、守正出奇,適時調(diào)整經(jīng)營策略,嚴格控制經(jīng)營風險,深入推進管理變革,有效實施降本增效,加大自主創(chuàng)新力度,穩(wěn)住了經(jīng)營質(zhì)量,夯實了發(fā)展基礎。
一方面,中聯(lián)重科堅持走“有質(zhì)量增長”道路。2013年前三季度中聯(lián)重科實現(xiàn)營業(yè)收入288.97億元,實現(xiàn)營業(yè)利潤46.90億元。在中國工程機械行業(yè)中,無論是營業(yè)收入、利潤規(guī)模還是盈利能力,中聯(lián)重科都是秀的。另一方面,中聯(lián)重科創(chuàng)造五大板塊齊頭并進,國際化發(fā)展也新成果。農(nóng)機產(chǎn)業(yè)園落戶重慶、環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司喬遷之喜、將全球干混砂漿設備的M-TEC公司收入麾下,這都預示著中聯(lián)重科將用新的產(chǎn)業(yè)版圖撐起更廣闊的天空。
2014年,新一輪的大變局迫在眉睫,變革將成為中聯(lián)重科的主旋律。詹純新董事長在經(jīng)營工作會議上指出:中聯(lián)重科將堅守誠信、包容、執(zhí)著、擔當?shù)暮诵膬r值觀,堅持觀念、管理、技術、市場的創(chuàng)新理念,以大變革應對大變化,以大變革落實大責任,以大變革助推大戰(zhàn)略,聚焦于責權利體系建立,聚焦于經(jīng)營質(zhì)量提升,聚焦于可持續(xù)發(fā)展。
董事長強調(diào):在機遇與挑戰(zhàn)呼嘯而來之時,中聯(lián)重科將堅定不移地推進模擬股份制變革,以“小總部,強事業(yè)部”的格局,建立起高度統(tǒng)一的責權利規(guī)則和體系,確保在制度上程度釋放經(jīng)營單元的活力。中聯(lián)重科五大板塊的戰(zhàn)略布局將落地、千帆競發(fā);產(chǎn)品的提質(zhì)與升級,將使技術與服務更貼近客戶;市場的聚焦與下沉,將使品牌的價值與領導力更加彰顯。
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