五征實現(xiàn)首季開門紅
今年以來,五征不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加強(qiáng)精益改善和管理、技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)化升級,創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢。一季度產(chǎn)銷各種車輛24.5萬輛,實現(xiàn)銷售收入53.3億元,同比分別增長14.3%和10.3%,實現(xiàn)首季開門紅。
一季度產(chǎn)銷兩旺 三大產(chǎn)業(yè)齊上揚
精益生產(chǎn)管理部大力推廣精益生產(chǎn)理念與工具的培訓(xùn),通過推廣生產(chǎn)計劃符合率(BTS)、首次通過率(FTT)、設(shè)備綜合利用效率(OEE)、人均作業(yè)效率、設(shè)備可動率等精益生產(chǎn)指標(biāo)在各事業(yè)部的應(yīng)用,在各事業(yè)部生產(chǎn)部建立目視化管理看板,動態(tài)關(guān)注每天的生產(chǎn)運營狀況與生產(chǎn)作業(yè)效率,及時解決生產(chǎn)異常,確保了一季度完成了生產(chǎn)任務(wù),各項生產(chǎn)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。
農(nóng)用車事業(yè)部通過提前鎖定生產(chǎn)計劃,有效拉動采購、涂裝及輔助車間等環(huán)節(jié)的運行,日產(chǎn)量達(dá)到1480輛,即使這樣,仍欠市場訂單1萬多輛。公司整合了原汽車二廠總裝、涂裝資源,將單缸斷氣剎三輪車型調(diào)往原汽車二廠生產(chǎn),緩解了農(nóng)用車事業(yè)部的生產(chǎn)壓力,三月份,五征農(nóng)用車月產(chǎn)銷量首次超過4萬輛,為實現(xiàn)首季開門紅奠定了基礎(chǔ)。一一季度,共產(chǎn)銷農(nóng)用車20.5萬輛,同比增長18.4%。
受市場需求拉動,一季度,農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出異?;鸨匿N售場面,中小馬力拖拉機(jī)日產(chǎn)量達(dá)到435臺,全新升級的泰山1204和雷諾曼大馬力拖拉機(jī)屢獲市場好評,今年頭兩個月雷諾曼系列產(chǎn)品發(fā)車量達(dá)到去年該系列總發(fā)車輛的90%,泰山1204拖拉機(jī)更是用兩個月的時間就追平了去年一年的總發(fā)車量。3月份,中小馬力拖拉機(jī)產(chǎn)銷量超過萬輛,同比增長33%。一季度共產(chǎn)銷農(nóng)業(yè)裝備2.7萬輛,同比增長10.2%。
汽車產(chǎn)業(yè)取得了平穩(wěn)增長,事業(yè)部沖壓車間通過開展設(shè)備OEE,發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中存在的浪費,產(chǎn)能效率提升26%。針對汽車貨箱產(chǎn)能瓶頸,車箱車間將平板箱地攤式組焊更改為流水線焊接,每道工序僅需6分鐘,生產(chǎn)效率大幅提升;通過視頻錄像方式查找瓶頸,重新編排工序等措施,工程箱流水線由日產(chǎn)12臺,提升到日產(chǎn)20臺,有效保障了汽車生產(chǎn)計劃的順利完成。一季度,奧馳1700、奧馳宏瑞和奧微等車型銷售火爆,同比上漲了19%,成為汽車銷售的一大亮點。在浙江、江蘇、福建等南方市場,汽車銷量成倍增長,為以點帶面打開南方市場奠定了基礎(chǔ)。在杭州市場,奧馳1700平板自卸車型成為主打車型,銷量占到總銷量的一半以上,僅3月份就銷售100多輛。而在福州、南昌等市場,自卸車型成為汽車銷售的主力軍,競爭優(yōu)勢明顯。
專用車產(chǎn)品也是拉動市場旺銷的一大法寶。一季度,僅莒縣環(huán)衛(wèi)箱采購就將近1000臺,生產(chǎn)部門加緊生產(chǎn)目前仍欠市場100多臺,沼氣車訂單超過200臺,為今年的專用車銷售奠定了良好的開端。
各事業(yè)部科學(xué)調(diào)度確保了首季開門紅
農(nóng)用車事業(yè)部加強(qiáng)與采購科、計劃科的協(xié)調(diào)溝通,結(jié)合廠家配套能力,提前做好零部件儲備工作。三條總裝生產(chǎn)線開足馬力生產(chǎn),各生產(chǎn)車間實行兩班制,人歇機(jī)器不歇,員工們都卯足了勁干,以滿足市場供應(yīng)。組織中層以上管理技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線,加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度,及時通報生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,并組織專門人員現(xiàn)場調(diào)度、解決。同時,建立完善生產(chǎn)運行情況的日報制度,要求各單位每天上報出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素,對問題進(jìn)行統(tǒng)計分析,及時做好生產(chǎn)效率的跟蹤與監(jiān)督,保證保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃。
汽車事業(yè)部針對市場訂單及時安排生產(chǎn),加大整改措施,確保了市場的及時供應(yīng)。加強(qiáng)各部門的協(xié)作,協(xié)調(diào)共進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)有序進(jìn)行??傃b車間積極優(yōu)化車間生產(chǎn)線可動率,調(diào)整車間不合理工序,梳理越位操作現(xiàn)象,既提升了車間的生產(chǎn)效率,又確保了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。焊裝車間優(yōu)化生產(chǎn)線工位,對夾具、焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和改進(jìn),提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。涂裝車間制定《生產(chǎn)管理規(guī)定》,將產(chǎn)能與工資掛鉤,并對噴涂防石擊涂料工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時測量,對作業(yè)步驟進(jìn)行重排、減化、合并,由原來的三人操作改為兩人,既節(jié)約了人力又提升了效率。
農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部進(jìn)一步優(yōu)化了各車間生產(chǎn)流程,完善了生產(chǎn)工藝,根據(jù)大、中、小拖生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn),對于生產(chǎn)任務(wù)繁重的計劃安排其他車間協(xié)調(diào)生產(chǎn),緩解了生產(chǎn)壓力,提升了效率。各車間理順工序,做好工業(yè)工程管理;改善物流配送方案,調(diào)整分裝線布局,改裝工裝,縮短試車入庫時間提高一次送檢合格率;實行訂單管理,對產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)周期劃分,實現(xiàn)同步生產(chǎn)和均衡生產(chǎn);科學(xué)規(guī)劃各月產(chǎn)能產(chǎn)量和配套資源儲備,組織了7000臺拖拉機(jī)關(guān)鍵零部件儲備計劃,并儲備了1000臺玉米收獲機(jī)零部件,提前進(jìn)行半成品組裝生產(chǎn)。
新產(chǎn)品成為實現(xiàn)首季開門紅的利器
五征實現(xiàn)首季開門紅得益于產(chǎn)品的完善和新產(chǎn)品的研發(fā)。去年以來,公司以產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向,緊扣市場需求,加強(qiáng)對汽車、農(nóng)用車、農(nóng)業(yè)裝備以及專用車產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新,不斷提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,助推了三大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
設(shè)計研究院去年以來進(jìn)一步加大新產(chǎn)品的開發(fā)和對原有車型的升級,開發(fā)平板車型64個,運輸型工程車、工程自卸車、專用工程車等工程車型55個,重點開發(fā)出了1 0款物流車型,試乘試駕后得到經(jīng)銷商的一直好評。同時,加快“奧馳”系列產(chǎn)品的優(yōu)化升級,推動汽車產(chǎn)品向輕量化、高速車型多品種發(fā)展,彰顯了產(chǎn)品優(yōu)勢。
農(nóng)用車研究所應(yīng)用新技術(shù)、新材料,開發(fā)了多用途、多功能、小型化、專業(yè)化的農(nóng)用車產(chǎn)品,開發(fā)擴(kuò)展了手把/半封閉、奧翔精品、沼氣抽渣特種車等系列三輪汽車。全年完成全封閉車型、手把半圍、多缸車型、沼氣車、特種車、出口車共97個車型的開發(fā),其中投產(chǎn)75個。
農(nóng)業(yè)裝備設(shè)計研究院應(yīng)用新技術(shù)、新材料,完成拖拉機(jī)和收獲機(jī)械52項產(chǎn)品的開發(fā)和550余項產(chǎn)品的改進(jìn)。其中完成的雷諾曼2104機(jī)型繼雷諾曼1454之后再次獲得省內(nèi)首臺(套)獎勵,與國外合作開發(fā)的澳利萊中馬力拖拉機(jī)也完成投產(chǎn),產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到了國內(nèi)外先進(jìn)水平,進(jìn)一步縮小了與國外發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)機(jī)械的差距。
專用車研究所以成熟的奧馳輕卡、奧微微卡、奧翔三輪汽車等產(chǎn)品為平臺,完成了環(huán)衛(wèi)車、沼液抽排灌類車、灑水車、養(yǎng)蜂車等多個系列產(chǎn)品的開發(fā)。環(huán)衛(wèi)車市場團(tuán)購、政府采購捷報頻傳,沼液抽排灌類車成為2012農(nóng)村沼液抽排專用設(shè)備,養(yǎng)蜂車成為機(jī)械化養(yǎng)蜂的專用車型。
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