萊蕪農(nóng)機部門“三措施”強化目標責任考核

2012年以來，山東省萊蕪市農(nóng)機局緊緊圍繞省農(nóng)機局和市委、市政府下達的各項農(nóng)機化目標任務，明確責任、強化措施，創(chuàng)新考核方式，逐步形成了制度化、規(guī)范化、科學化的綜合考核工作體系，提高了目標責任考核水平。

一是加強工作領導。年初各項目標責任考核任務下達后，萊蕪市農(nóng)機局高度重視，召開專題會議，研究討論，成立了由局長任組長、各站、股、室負責人為成員的目標責任考核工作領導組，負責對全局目標責任考核工作進行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一檢查，研究解決完成目標任務考核中遇到的共性問題和突出問題，協(xié)調、督促各站、科、室目標責任的考核工作。

二是責任明確，任務到人。為了防止在目標責任任務完成過程中出現(xiàn)的職責不明，推諉扯皮現(xiàn)象，該市農(nóng)機局針對上級部門下達的各項目標任務，結合實際，把各項目標任務細化分解，局長和分管領導、分管領導和各站股室負責人、各站股室負責人與每一位同志層層簽訂責任書，做到責任明確，任務到人，確保全局各項農(nóng)機化工作任務的圓滿完成。

三是嚴格工作考核。該市農(nóng)機局專門制定下發(fā)了目標責任制考核獎勵與處罰辦法，對創(chuàng)建活動成效顯著的進行獎勵，同時對工作重視不夠、完不成生產(chǎn)任務及組織措施不力的進行處罰。農(nóng)機局建立、健全了目標任務督查制度，分階段，不定期進行指導、監(jiān)督和檢查。及時研究、協(xié)調和解決各站股室在目標任務完成中出現(xiàn)的問題，為保障農(nóng)機化工作目標任務的順利完成起到了積極地促進作用。